摩企可持续发展的不懈动力之人文管理 (6)

    在“人文管理”的模式中，摩托车企业要实践人文管理的激励机制，就需要为广大员工提供良好的工作环境和发展空间，使员工能充分展示其才华，从而调动他们的热情，高效地完成工作。同时，还有必要建立优胜劣汰、公平合理的竞争机制，让优者上、平者让、庸者下，促使其加倍努力地工作。因此，各类摩托车企业都应该重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使摩托车企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    摩托车企业“人文管理”的长远发展

    摩托车企业“人文管理”是企业发展到高级阶段的强劲驱动力，它将为企业的发展提供源源不断的持久动力。   

    正所谓小摩托车企业看老板、中型摩托车企业看制度、大型摩托车企业看文化。一个没有整体企业文化、有效管理模式的摩托车企业是很难持续和长远发展的。人文管理模式以“以人为本”、“以人为纲”为价值理念，真正做到了“发现人、尊重人、善待人、激励人、发展人”，重视每一位员工个体，从而完整地塑造出健康、和谐、持续发展的人文性质的管理文化、企业文化。   

    人文管理所闪耀着的人文关怀及其传递的感情动力是任何管理模式所不企及的，它能真正让员工感受和体验到作为企业一份子的荣耀和自豪，激励他们的斗志，与企业共同努力，一起发展。

    中国摩托车行业的各类摩托车企业为了企业的可持续发展，都想努力寻求一种企业持久发展的文化驱动力，这种文化驱动力其实就隐藏在“人文管理”的模式中，它期待着更多摩托车企业的运用和实践。