摩企可持续发展的不懈动力之人文管理 (2)

    摩托车企业“人文管理”的基本构造

    各类摩托车企业要建立和运用“人文管理”模式，就必须对“人文管理”的基本构造有一个深入的了解和认识。什么是“人文管理”呢？它的基本构成要素和体系结构是怎样的呢？

    “以人为本”、“以人为纲”其实就是“人文管理”的基础，构建摩托车企业的人格力量是“人文管理”的核心，摩托车企业要实现人文管理，就必须要重塑员工素质，创造宽松环境，形成良好的学习风气，建立优秀的企业文化氛围，使人享受劳动和生活的愉悦。人文管理追求的是一种群体的自我解放、自我创造、自我进取，是一种新的共识与肯定，是一种群体人格力量的冲构。这种摩托车企业的管理模式，要求企业员工能达到：自尊、自爱、自信、自立、自强，并在此过程中，管理层能够充分地“发现人、尊重人、理解人、善待人、激励人，创造人”。

    人文管理着力营造摩托车企业的三种氛围：工作氛围、亲情氛围、团队氛围。它追求的管理目标是人性的自我复苏，实现工作投入、亲情交流、团队打造的有序统一与和谐发展，满足企业员工基本的物质性、竞争性、合作性、创造性、发展性需求，在更高层次上，这是一种新的结构式发展。

    摩托车企业的“人文管理”模式是在创建“优质、高效、团结、共进”的企业精神和文化，旨在对不同管理对象给予不同人文关怀，激发员工的积极性，为每位摩业员工发挥最充分的潜能和作用建立基础平台。

   摩托车企业“人文管理”的重要作用

    在摩托车行业竞争日益激烈、群雄逐鹿的今天，摩托车企业只有自身做大做强，才能更好地赢占市场、博得一定的市场份额、实现可持续的长效发展。而人文管理就是摩托车企业建设自身、践行有效管理、提供源源动力的方式之一，通过有效的“人文管理”的现代企业管理模式运用，使管理层与摩托车企业的每一个员工进行深入交流，用真诚与激情感动员工，用危机和善言警醒员工，用肯定和鼓励激励员工，从而促使员工与管理者消除隔阂，化解内部管理矛盾，使摩托车企业的各个层级之间上下级和谐互动，高低层融洽沟通。

    “任何一个企业整体，都是由每一个人员分子组成。要打造一支优秀的团队，就必须首先重视每一个人员分子的作用，只有他们与企业共荣辱、同进退，为企业不懈地贡献力量，才能使企业这个整体始终能焕发出勃勃生机，持续保持活力。我们作为一个摩托车代理企业，内部拥有多名员工，外部还要管理几百名市、县级经销商，所以管理任务十分巨大，为了实现摩托车销量的不断提升和企业效益的稳步增长，我们就必须发挥内外部团队的整体力量。只有保障了每位员工的基本权益，并用心去关爱他们、尊重他们、善待他们，并采取适当的激励措施，才能充分调动他们的积极性，从而实现公司团队、经销商网络、代理企业三者的和谐发展，共同进步。”在四川绵阳，连续保持了七年市场销量第一、经销着国产老品牌嘉陵摩托的四川绵嘉公司总经理徐勇对笔者这样讲道。