摩企可持续发展的不懈动力之人文管理 (5)

    我们讲求的摩托车企业“人文管理”模式，是在传统的管理手段基础上，特别强调集体整合的放大功能的一种创新管理方法，它强调各种管理手段之间的相互协调和相互兼容，以便使管理对象有机地结合起来，达到优化效应，发挥出集体或团队的整体能量。

    在某种程度上讲，摩托车企业建立“人文管理”模式的关键之处之一，就是对整体团队的建设和团队精神的倡导。堡垒最容易从内部攻破，所以说，内部的团结和统一显得尤为重要。而“人文管理”模式的特征就在于化解内部管理层和员工层之间的管理、沟通、反馈障碍，达到上下畅通、高低对接、集体团结的理想效果。“人文管理”模式倡导团队协作和团队精神，通过对团队协作和团队精神有效倡导和极力打造，建立起一支荣辱与共，共同进退的企业团队。通过协调人际关系，有效地消除摩托车企业内耗，从而创造出极大的群体合力。

    孟子曾说过——“天时不如地利，地利不如人和”，可见，用“和”的理念来解决矛盾是最高明的艺术，在企业中，这种“人和”就表现为团队的团结协作和一种“众人划桨行大船”的团队精神。在企业的管理中，要用带有“人文化”的谦和、和解、理解、包容之心来管理员工，使管理层和普通员工的用力方向一致、团结之心一致，真正为人员和摩托车企业架起了通向成功的桥梁。

    四、和谐摩托车企业环境的优化

    摩托车企业人文环境，是围绕着摩托车企业群体的活动空间和影响摩托车企业群体工作、生活、发展的社会和物质条件的综合体，它包括工作环境、物质条件，思维模式、行为方式和摩托车企业文化等构成要素。

    只有充分把握人与环境的互动规律、物质与精神的转化规律，以及不同层次员工的不同物质和精神需求规律，才能提高认识，从而构建和谐的企业人文环境。在优化和谐摩托车企业人文环境的管理工作中，要做好思想重视、创新管理制度、打造企业文化、凝聚员工人心等工作。优化企业环境，才能使企业员工从内心充分感受到良好的企业文化和氛围，不断发挥自身优势和才能，为企业建设添砖加瓦，贡献绵薄之力。和谐的企业人文环境，是促进摩托车企业发展的一条创新之路。

    五、员工的权益保障和有效激励

    要稳定队伍，先稳定人心。保障员工的权益，是摩托车企业实施“人文管理”模式强调的基础性前提。

    “我们追求人文管理的不断创新和与时俱进，在2008年新一年的开始，为了更好地实现雅马哈在2008年销量比2007年再翻一番的目标，我们适时地改进了统一规范的企业管理模式，对我们企业团队队员的工资体系、绩效考核标准、激励方式都进行了有效、适宜的调整，在工作、生活、学习等方面保证员工的切身利益，为他们提供了坚实的物质和思想保障。此外，我们还根据今年以来物价飞涨的社会环境和市场情况，对企业的员工驱寒问暖，增加了经济补助，解决了他们的后顾之忧。这样，体会到企业良心用心的他们，也就能更加全身心地投入到工作中去，更加全心全意地为企业贡献力量。”陕西雅荣车业发展公司事业部部长杨卫平讲道。