摩企可持续发展的不懈动力之人文管理 (4)

    摩托车企业“人文管理”模式的建设

    一、员工人文素质的培养

    在摩托车行业，各类摩托车企业要建立“人文管理”模式，就必须首先了解摩托车企业的人文素质。我们知道，摩托车企业员工的人文素质，并不是天生的。员工的人文素质，是后天实施教育和培养的结果，使之能在一定的知识储备和人文素养的基础上，不断超越自我，在工作、事业中保持良好的奋斗和进取状态。

    现代摩托车企业的员工通过不断的培训和培养，目的是要具有人生价值、思维能力、工作责任感、奉献精神、人际关系、集体主义思想等现代人文素质的六种精神因素。具有很高现代人文素质的员工，工作能力就会不断提高，对自身能更好定位，对企业能更全力地发挥作用，更重要的是会捕捉到机遇、把握住机遇，为企业的发展谋求成功之道，贡献自己的力量。不了解现代员工人文素质的内涵和培训、培养的重要性，就无法提升员工的人文素质，从而解决个体本身的问题。

    反映到摩托车企业的管理中，就是要把握住培养和提升员工人文素质的重要性，定期通过各种方式、途径，对员工进行有组织、有序地实施教育和培训。

    二、企业人文文化的创建

    摩托车企业要建立“人文管理”模式，就必须深入创建独具特色的企业优秀人文文化，即不断系统地加强摩托车企业的人文化管理，从内到外形成日趋坚实的“人文化”企业核心竞争力，在价值观念、管理风格、团队精神、沟通渠道、工作氛围以及企业形象等各个方面发挥出人文管理的效用，从而为整个企业的战略发展提供坚实的动力。

    我们知道，现代各类摩托车企业的竞争，不论是在生产制造企业、零部件配套企业，还是在代理、经销企业，竞争在它们身上都表现得十分明显。企业的竞争，已由简单的规模竞争、产品竞争、价格竞争，发展到了质量竞争、服务竞争，现在又进入了文化竞争的阶段。文化竞争是各类摩托车企业在竞争中，难度最高、最全方位、最充分的竞争。

    这就是说，在面对激烈竞争的市场环境中，各类摩托车企业要赢占市场，在竞争中顺利胜出，就须花大力气实现摩托车企业管理的“人文化”，努力创建企业的人文文化氛围，塑造特色的企业优秀人文文化。