从产品竞争到技术竞争再到标准竞争的三级跳，使海尔洗衣机从世界家电业的后来者一跃成为了世界洗衣机行业发展的主导力量，实现了划时代的超越。海尔洗衣机在自主创新方面所取得的突破性进展，为中国企业由中国制造向中国创造发展明确了方向、树立了旗帜

　　国家发展和改革委员会近年发布了《家用和类似用途电动双驱动洗衣机》行业标准。这一标准的发布，标志着拥有30多项专利技术的海尔“双动力”技术，已经正式成为国内的行业标准。海尔洗衣机在标准领域里的成功抢跑，不仅引领了整个中国洗衣机行业的技术进步，而且将国产品牌与跨国公司之间的竞争提升到了标准竞争的层面，中国标准正在成为世界洗衣机行业发展的主导力量。

　　标准的力量

　　对于尚在成长中的中国企业而言，跨国公司的标准大棒是一种比反倾销更具杀伤力的贸易壁垒。据统计牞我国有60%的出口企业遭遇过国外技术壁垒牞每年由此造成直接和潜在的出口经济损失约500亿美元。

　　中国企业要成为全球产业的领导者，就必须在产业标准的制定方面有所作为，成为标准的参与者和主导力量。

　　或许正是基于这样一种前瞻性的思考，海尔在实施全球化战略的同时，向标准领域发动了战略性总攻：

　　今年，由海尔自主研发的全世界第四种洗衣机———双动力洗衣机获得了CAS标准证书;更让人振奋的是，“双动力”已被纳入了2006年世界IEC标准的提案;2006年4月，中国标准化协会颁布了以海尔滚筒洗衣机企业标准为母本而编制的洗干一体机CAS标准，并正式启用JIT标识;2006年12月，中国标准化协会将首个中国家用电动洗衣机除菌CAS标准授予了海尔洗衣机，意味着洗衣机二次污染这一严峻的公共卫生问题开始得到实质性解决;2006年10月，全国家用电器标准化技术委员会正式启动《不用洗衣粉洗衣机》国家标准的制定工作，不久后，不用洗衣粉洗衣机成为一种行业通用的工艺、制造标准;2007年5月1日起，正式实施《家用和类似用途电动双驱动洗衣机》行业标准，标志着“双动力”正式成为中国洗衣机的行业标准，并被全行业所执行。

　　依靠标准话语权，海尔洗衣机不仅抢占了中国乃至世界洗衣机行业的制高点，也让洗衣机行业脱离了国际洗衣机巨头画好的轨迹，开始进入由中国人规划的标准线路图。

　　标准的力量不单单可以改变一个品牌的发展路线，更关键的是能够在改变技术版图的同时改变市场版图。2006年，海尔洗衣机以35%的垄断性市场份额统领中国洗衣机市场，其中高端产品的销量占整个市场的50%左右，并一举摘得“全国畅销品牌”、“2006洗衣机国际市场最具影响力品牌”桂冠。其中自主知识产权拉动产品销售价格增长高达20%以上。

　　市场未动，专利、标准先行。在海尔“走出去、走进去、走上去”的国际化进程中，专利和标准同样扮演着开路先锋的角色。近年来，海尔洗衣机大量出口100多个国家和地区，全面进入美国、日本、澳洲、欧洲等10大主要连锁渠道销售，并在伊朗、巴基斯坦、叙利亚等多个国家都已成为第一。2007年4月，海尔双动力凭借出色的节能、环保优势，获得了美国政府的环保津贴。

　　高额的专利费曾使占全球产量80%左右的中国DVD企业沦为彻底的打工者;而曾经红火一时的国产手机品牌也几乎是全军覆没，其最核心的问题正是因为没有一个可以创造标准的企业，没有一个可以顶住外来压力、带动行业发展的中流砥柱的民族品牌。

　　危机也曾袭击中国洗衣机行业，早在几年前，水仙、海棠、荣事达、小鸭等几大著名国产洗衣机品牌的相继败落，曾让国人对中国洗衣机行业的命运充满了担忧。然而不久前国家信息中心发布的《2006年度洗衣机市场白皮书》表明，国产洗衣机品牌整体市场占有率依然保持着绝对优势。之所以国产洗衣机品牌能够依然坚挺地将洋品牌挡在国门之外，正是由于以海尔洗衣机为代表的中国洗衣机企业彻底打破了跨国巨头的技术壁垒和技术垄断。

　　标准的背后

　　标准的背后牞关键是对核心技术和产业方向的把握牞这需要对技术发展和投入的战略性远见。急功近利的心态曾让众多中国企业陷入了“引进、落后、再引进、再落后”的怪圈。

　　“海尔的目标是创世界名牌，因此海尔所跟踪和关注的，是领先同行业10年或15年的技术。”海尔洗衣机销售公司总经理丁来国话语之中透着自豪。

　　在全球范围内寻找和配置研发资源是海尔保持技术领先的重要原因。海尔洗衣机根据全球消费者的习惯和消费需求在全球分为三种风格六个团队，包括亚洲团队2个、欧洲团队2个和美洲团队2个。海尔洗衣机开发公司总工程师吕佩师说：“首席执行官张瑞敏提出要搭建无边界的团队，什么是无边界团队呢?我们理解就是没有限制，只要谁可以给我解决难题，我就可以找谁。海尔集团的每一个研发人员都拥有一个非常大的平台，他可以在全球寻找非常有竞争力的资源、专家、技术、研究机构。”

　　吕佩师介绍了两个全球研发的例子。他说，海尔面向美国的10kg“双动力”洗衣机就是整合了亚洲团队中韩国团队对传动机构的设计;整合了美洲团队对这款机器的功能设计和外观设计，使该洗衣机通过了美国的ITS机构的检测，成为美国洗得最干净的洗衣机，并在2006年9月份的《Appliance》杂志上获得重点推荐。

　　不用洗衣粉洗衣机是整合全球资源进行研发的典型案例。其中欧洲团队负责电极模块开发;而离子膜模块是美洲团队研发的;亚洲团队则负责控制部分。经过全球研发团队长达7年之久的合作，2003年9月，海尔向市场上推出了全球第一台真正不用洗衣粉的洗衣机，这款产品创新性地解决了15个世界级的难题，拥有32项专利，其洗净比高达0.87，比普通洗衣机高25%。自去年以来，市场出现爆发性成长，先是东盟4国一次性买断了4万台该产品的销售权;其后，国美、大中等家电渠道商与海尔签订了高达20万台的销售意向协议。

　　标准的基因

　　吕佩师曾经说过，“我与我的团队开发出来的新产品一个足球场都装不下。”如果说，制定标准是自主创新的最高成就，那么这种成就来自于自主知识产权技术长期、大量地积累。截至2006年11月，海尔洗衣机拥有专利总量891项，其中发明专利191项，并且专利数量呈递增趋势，2005年申请发明量46项，2006年申请发明量(截止到11月)70项。海尔洗衣机新产品、新技术及专利技术申报量约占中国洗衣机行业的60%，居行业第一。

　　吕佩师表示，海尔在标准方面的成就是由海尔的创新基因决定的，而海尔的创新基因来自于海尔的制度和文化。

　　“把用户的难题当做研发的课题”是海尔最重要的创新理念。在对技术发展趋势深刻思考并主动追踪的同时，海尔着力于开发新的商业机遇和用户价值，刺激新的消费需求。

　　“双动力”洗衣机的开发就是源于一封用户来信。一名北京的用户希望海尔能开发一种洗净度高、无缠绕、节水环保的全能型洗衣机。受到有两个电动机吸尘器启发的吕佩师经过半年内不间断试验开发出了集波轮式、滚筒式、搅拌式三种洗衣机优点的双动力洗衣机。在2003年上市第一个月就占据了国内高端市场50%的份额，2004年在国美、永乐等国内主要连锁渠道的增长幅度超过了200%，创造了中国技术创新快速产业化发展模式的成功典范。

　　只要创造，不要仿造。在海尔，没有专利申请，新技术研发工作就没有结束，专利申请与研发技术成果是一一对应的，每一项技术创新方案都会去申请一项专利，即实行100%的专利申请率。

　　市场化的激励机制是海尔创新的制度保障。吕佩师说，海尔用人机制是开放的，无论是谁，为企业创造价值以后，不但可以有很好的收益，而且可以有一个非常大的提升空间。海尔洗衣机部门于2002年导入型号经理制度，型号经理类似产品的CEO，对新开发产品的技术与市场化过程全过程参与并负责协调，该产品的市场业绩与型号经理的市场工资直接挂钩。型号经理拥有系列产品开发的优先权。一方面提高型号经理继续完善和扩展产品系列的积极性与开发连续性;另一方面，型号经理在开发全新产品时，可能没有从市场得到收益，而产品系列的开发，相对技术难度会降低，从而缩短开发时间，降低成本。