蓝牌润滑油：整合资源 优化管理 做强品牌 (1)

    蓝牌润滑油拥有北方最大的制罐厂，是诸多国内顶尖润滑油品牌、油漆品牌、涂料品牌的塑桶供应商。并且，蓝牌还拥有国内最具实力的生产规模、一流的技术研发队伍、国际领先的实验设备……

　　然而过去，蓝牌制罐厂、销售公司、生产厂各行其道，业务运作不太通畅，公司的销售业绩出现滑落，给经销商的发展造成了不良影响，在这样的管理机制下导致市场管理出现许多弊病，许多不稳定的因素阻碍了产品的销售和品牌的提升。

　　在此背景下，张浩加盟蓝牌，担任蓝牌总经理。上任以来，他带领企业进行了如火如荼的整改，规范制度、精简组织、调整人员……在以张浩为中心的领导团队将怎样推进蓝牌的发展？对于蓝牌、对于张浩，大家都充满了期待。

　　记者：我们知道您在润滑油行业工作近八年，取得了非常了不起的成绩，今年您加盟蓝牌国际石油制品公司担任总经理，请谈谈您对蓝牌的感受。

　　张浩：作为一个历史悠久的国际知名润滑油品牌，蓝牌以优越的综合性能、全系列多方位的石油制品和完善的服务体系，在中国消费者心中建立了一定的影响力。我们蓝牌拥有的资源是其他润滑油厂不可比拟的，基础设备、生产技术、人才资源都在行业内走在前列。蓝牌建有占地近200亩、年产能力50万吨润滑油的国际标准化产区，这应该说是目前国内润滑油生产企业中最具实力的。这些先天的优势，必将为蓝牌的长期发展带来无限的潜能。蓝牌就像一个潜力股，我加盟蓝牌就是因为看到了它的潜力和可塑性，我相信。拥有这样丰厚资源的企业如果经过一代人的努力拼搏，一定可以在中国润滑油行业中有所作为。