中国嘉陵股份有限公司2013年供应商大会侧记

把握新机遇    共谋新发展

——中国嘉陵股份有限公司2013年供应商大会侧记

3月19日，中国嘉陵股份有限公司在壁山民生大酒店隆重召开了主题为“把握新机遇，共谋新发展”的2013年度供应商大会。这是嘉陵整体搬迁璧山新厂区后召开的第一次供应商大会。嘉陵股份公司董事长、党委书记洪耕，总经理陈卫东、副总经理叶宇昕，总经理助理张筱川与来自国内各地的200家企业的250位供应商代表齐集一堂，共商发展大计。会议确立了以销定产模式代替传统的以储保销模式，预计一年可节约周转、库房等方面的费用数千万元，同时将大大延长供应商的生产组织周期。

会上，嘉陵股份公司叶宇昕副总经理首先作了“凝心聚力，战略共赢，打造高效、敏捷的轻型动力供应链平台”配套工作报告，从行业及环境趋势分析、嘉陵2012年发展现状、嘉陵配套体系情况等方面对公司2012年工作进行了回顾，重点规划和部署了嘉陵2013年配套工作，对供应商提出了新的希望和要求。

叶宇昕副总经理指出，当前摩托车行业进入成熟和稳定期，行业总销量将长期保持平稳但略有下调态势，2012年两轮摩托车总体国内市场销量维持在1000万辆，三轮车维持在300万辆；出口市场维持在1100万辆，体量较大。摩托车技术更新换代呈现加速趋势，中大排量摩托车需求加速，个性化产品如街车、跑车、拉力车进一步彰显；但内需不足、劳动力成本增加等进一步成为企业发展的障碍和压力。

叶宇昕副总经理分析了嘉陵2012年的发展情况。2012年，嘉陵中小排量摩托车产销平稳，大排量及特种车产品成功批量圆满交付，通机及通机下游产品已形成量产能力。中小排量摩托车、大排量及特种车、通机及通机下游产品的三大板块主营业务已初具规模，中国嘉陵由中小排量摩托车制造企业向轻型动力平台制造企业的转型升级取得阶段性成果。嘉陵品牌价值由2011年度的123.85亿元提升至2012年度的136.76亿元，增幅达10%。

一是产品结构持续调整。近几年，嘉陵积极进行战略转型，产品结构持续调整，集中优势资源对“好、悍、狼”等系列产品进行了更新换代，推出了独狼3、翼狼2、金悍3、好帅2等新产品；大排量及特种车方面，丰富了产品谱系，满足不同市场及用户的需求；通机及通机下游产品，秉承“高品质、专业化”路线，搭载HONDA通机动力，成功开发嘉陵自有 “TRAXX” 品牌并带“HONDA”动力商标的发电机组、水泵、割灌机等三大系列8个品种13个款式产品，并形成了批量生产能力，成功销往海内外。

二是市场结构持续调整。在国内营销方面，调整市场产品结构，125cc以上排量车型销量比重得到稳步提升。实施强网拓网工程，国内各级各类网点6000余家。强化服务管理，供保齐全率提升至93.1%，供货周期下降至10天。在国外营销方面，推进核心市场聚焦，传统市场稳中有升，出口前十位的海外市场销量占比提升至80%以上。

三是管理改善持续调整。持续推进成本对标工作：运用“基于价值链的成本管理”工具，全力推行全价值链成本管理；运用“标准成本法”工具，制定直材、费用的标准成本，借助oracle ERP系统实施标准成本管理，有效地提高了经济运行质量。对标完善精益管理体系：按照兵装CSPS体系标准，构建并完善了公司精益管理体系，顺利通过兵装达标评估检查。

四是整体迁建基本到位。2012年11月13日，嘉陵双碑厂区最后一辆整车顺利下线，11月15日启动老区停产搬迁，停产搬迁用时仅1个月，12月15日新厂区正式量产， 2013年3月18日，嘉陵璧山新区落成仪式圆满举行，标志着嘉陵历史上的第四次搬迁基本结束，标志着嘉陵新区建设基本到位，新区产能正逐步达到设计规划。

叶宇昕副总经理指出，2012年，嘉陵加大供应商管理，取得了显著成效。一是体系优化持续改善。按照“同类品种三家以下，同一品种两家以下”的原则，整合优化配套体系，对配套产值低、经营状况差、质保能力弱的供应商进行整合淘汰，严格标准引入供应商，致力于构建一主一辅的配套资源体系，使采购集中度进一步提高。截至2012年底，嘉陵供应商数量227家，与上年同期相比减少了25家。二是供保能力提升显著。因零部件供保进度影响生产69次，较2011年同期减少156次。三是品质保障能力稳步提升。外协零部件（不含直供件）一交合格率97.29%，较上年上升2.74 %；市场三包赔偿金额与2011年同期下降10.83%。四是精益物流持续改善。入库零部件盛具化实施率已达到91.6%；零部件库房面积从原来的25665平方米降到新区的1.32万平方米，库房面积减少了近50%；代保管物料资金占用由年初的1998万元下降到了历史最低740万元，下降幅度达63%。六是供应管理正进一步规范。2013年，嘉陵将中小排量摩托车、通机及通机下游产品、大排量及特种车三大板块的采购进行了整合，统一归口到采购部进行集中管控，着力打造高效、敏捷的轻型动力供应链平台，确保订单完成率100%，订单及时率≥99.3%，盛具化实施率≥98%，一交合格率≥98.5%。2013年，嘉陵确立了以销定产模式代替传统的以储保销，预计一年可节约周转、库房等方面的费用数千万元，同时将大大延长供应商的生产组织周期。

叶宇昕副总经理希望各位供应商与嘉陵一道，共同推进精益生产，在质量、成本、交期、专业化、标准化等方面同频共振，以准时化和精益化为方向，共同打造高效敏捷的轻型动力供应链平台；在应对挑战中开创新的局面，在克服困难中实现新的发展，在把握机遇中迈出发展的新步伐，共同成就“美丽嘉陵”和各供应商的美好未来，为“中国嘉陵，我们的骄傲”而自豪！

会上，中国嘉陵股份公司总经理陈卫东宣读了2012年度供应商表彰决定，共有24家供应商代表获得了供保合作先进供应商、新品开发先进供应商、优质产品供应商、优秀供应商等奖项，与会领导为获奖商家颁发了荣誉证书和奖品。

中国嘉陵股份公司总经理助理张筱川介绍了嘉陵璧山新厂区生产布局及内部物流规划、物流要求。

嘉陵三峡公司总经理刘厚淋作了原材料集约经营说明 。

最后，中国嘉陵股份公司董事长、党委书记洪耕董事长作了重要讲话。一，关于嘉陵的使命。洪耕董事长指出，嘉陵曾是中国“军转民”的典范、中国摩托车的代名词，嘉陵将坚定不移地致力于中国摩托车产业的健康发展，举振兴民族工业的大旗，再创中国嘉陵之辉煌，这是嘉陵的使命。二，关于嘉陵转型升级的目标。作为中国最早的国防企业之一、最早的中央企业之一，嘉陵将以支撑中国国防的需求为己任，并以国防的高新技术来牵引我们的技术发展和升级，以国防需求的产品技术来拓展民品市场，成为军民融合的轻型动力平台制造企业，这是嘉陵转型升级的目标。三，嘉陵与供应商是同一产业链上的利益共同体。嘉陵将严格推行计划的管理，建立量价结合的利益共享机制、供应商优选淘汰评价机制，确保准时制的供应方式和最低的成本费用，推动嘉陵供应商的健康发展。四，嘉陵对供应商的要求。满足品质、进度、成本、研发之需，与嘉陵一道实现技术的升级和自主的创新，提供嘉陵放心、用户放心的产品。五，坚定“中国嘉陵我们的骄傲”这一信念。嘉陵崇尚天道酬勤，追求尽善尽美，只要我们真诚付出，对社会负责任，对用户负责任，摩托车产业就一定能健康持续发展。（嘉陵 汪桂花）

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