中国嘉陵股份公司举行整体搬迁璧山新区落成仪式

百年嘉陵  全新启航
——中国嘉陵股份公司举行整体搬迁璧山新区落成仪式

    “以钢代铜”创造我国枪弹工业的伟大历史、“军民结合”诞生中国首辆民用摩托车，敢为人先最早开展国际合作、最早开展横向经济联合、最早实行企业集团试点和股份制试点的企业之一……嘉陵，怀揣百年军工报国梦想，以永不停歇的脚步不断上演着变革创新、超越领先的奇迹，引领了一个时代和一个行业的发展，其发展曾令人叹服。如今，它又一次站在了新的发展起点。
    3月18日,经过历时三年时间的建设和整合调整，嘉陵璧山新厂区“破茧而出”，举行了落成仪式。新厂房、新设备、新技术、新工艺、新产品、新机制……百年嘉陵传承百年荣耀，在璧山这块热土上全新启航！
    这是嘉陵百年发展历程中又一个重要里程碑，标志着嘉陵转型升级之路迈出了关键、重要的一步。以此为新的起点，嘉陵将全力打造摩托车、特种车、小型通用机械三大平台，实现从中小排量摩托车制造企业向轻型动力平台制造企业的华丽转变！嘉陵人将以敢为人先、自强不息的精神，在璧山这个美丽的地方描绘最新最美的图画，谱写更壮丽、更动人的诗篇。

    新工厂展示新形象
    宽阔整洁的厂区环境，宽敞明亮的新办公大楼，U型布局的生产车间，改造升级的制造设备……与双碑老厂相比，今天的嘉陵璧山新厂区可谓发生了脱胎换骨的变化！
    此次搬迁璧山工业园是嘉陵138年发展史上的第四次搬迁。嘉陵的前身是创始于1875年的上海江南制造总局龙华制造分局，1932年工厂完成第一次迁徙，从上海迁往河南巩县。1937年抗日战争全面爆发，当年11月工厂从巩县迁往湖南株洲。1938年工厂辗转内迁至重庆市西北郊双碑嘉陵江畔，也就是现在的沙坪坝区双碑嘉陵工业园。百年嘉陵横跨三个世纪，历经四次迁徙，现在在璧山安家落户，见证了洋务运动、抗日战争、解放战争、新中国成立与建设、改革开放等重要历史时期，为国家民族工业的发展做出了重大贡献，是中国摩托车行业的脊梁、中国民族工业和军转民的一面旗帜。
    如果说嘉陵历史上经历的前三次搬迁是战争岁月里、动荡时局下被动存活式的搬迁，那么，此次搬迁璧山工业园，则是主动出击，利用搬迁的机遇，实现转型升级，提升企业核心竞争力才是关键。在迁建过程中，嘉陵不是简单的挪窝和异地复制，而是借力迁建，对公司产业进行重新布局，同时实施系统的技术改造和流程再造，全面优化工艺装备水平，系统提升制造能力，为嘉陵实施转型升级战略、实现再次腾飞积蓄科学发展的力量。
    一是产业重新布局。公司在新区重新进行产业布局，形成“特种车、摩托车、小型通用动力机械”三大主导板块。新厂区占地面积535209㎡，新建“中大排量、中小排量摩托车兼容”的生产系统厂房、工程技术系统厂房、工艺及工装开发系统厂房，建设相应的动力系统、物流中心、综合事务楼等。拥有二轮车总装生产线2条，发动机装配线3条；特种车发动机及成车装配线各1条。公司中小排量摩托车整车设计产能60万辆/年；发动机产能60万台/年；大排量及特种车成车产能4000辆/年、大排量发动机5000台/年，大排量摩托车和某特种战车的车身、油箱5000套/年。
    二是硬件升级换代。公司进行了系统的技术改造和流程再造，淘汰落后产能，全面优化工艺装备水平，构建了一个协调、高效、和谐的装备制造系统。据悉，嘉陵此次新增工艺设备610台（套）、大修改造设备110台（套）、利用现有设备680台（套），实现了产业的硬件转型，为软件转型和整体转型打下了坚实基础。
    三是打造精益物流。公司按照“精益生产”的理念，充分贯穿“一个流”的设计思想，采用紧凑型结构布局，大幅度压缩生产面积，优化工艺路线，并以计算机管理、控制为手段，建立一个快速适应市场需求、降低在制品、符合以经济生产批量为单元的多品种混流生产要求的现代化物流供应链体系；实施多班制生产，提高设备利用率。通过重点对入厂物流、制造物流、销售物流的重新规划，每年可为公司节约物流成本不低于2000万元。新厂区的工艺物流解决了双碑老厂区物流线路长，产品容易磕碰伤的问题，可以大大提高产品质量，降低质量损失率。同时，通过厂区集中布置、物流系统重构和公用工程设施的中央控制系统，直接减少了辅助人员。现在公司纳入搬迁范围内单位从业人数仅有3000余人，直间比从2012年年初的38:62提升到50:50。
    四是节能设计减少资源耗费。新工厂运用节能设计，采用先进废水处理系统，增加雨水收集和中水回收与利用系统，大幅度提高企业节能减排的水平，每年预计可节约能源费用1000万元以上。
    五是构筑信息平台，推动管理能力跃升。公司采用先进的信息技术和现代化的管理技术，对公司生产全过程进行重新设计，简化或省略重复性、非增值过程，提高生产经营各个管理环节的作业效率，大力降低成本；最大限度地利用资本、技术、信息和知识，对生产制造过程及质量进行全面管理和控制，实现生产管理的科学化、知识化、精益化和柔性化，从根本上提高企业的生产管理和质量控制水平。
    此外，公司将借助此次整体迁建，再次实施“合纵连横”，引入强有力的合作伙伴，打造区域供保产业集群，为实现转型升级提供坚强支撑。

    新机制护航新征途
    对于嘉陵而言，转型升级的命题不仅仅在于改善公司的硬件实力，更在于提升软实力。在着手新厂区规划和建设的同时，嘉陵就同步实施变革，以提升发展能力和发展平台为主线，以提高经济运行质量和效益为核心，以“七个调整”为着力点，重组优化生产体系，变革管理和运行方式，推进企业组织调整与管理创新，提升品质与能力，促使企业形成新的机制，以实现企业的搬大搬活搬强。
    调整发展思路，谋划转型升级。思路决定出路。在“大”还是“专”的问题上，嘉陵曾走过不少弯路。在此过程中，嘉陵认识到，经济发展如果一味做加法——不断扩充生产规模和业务范围，得到的只是一时的快意，失去的将是企业的发展后劲。必须摒弃“大而全”，强化“提质提值”的思想，积聚资源做精做细、做强做大主业和主力产品，提高企业经济运行质量。坚定了这一信念，按照兵装集团公司对嘉陵的定位，在准确把握行业发展态势的基础上，嘉陵明确了向高技术含量、高附加值中大排量轻型动力装备发展以及走差异化发展、军民融合发展道路的转型升级路线，确立了摩托车、特种车、小型通用动力机械三大主导产业板块。
    调整产品产业结构，做强做大主业和主力产品。确立了以“摩托车、特种车、通用机械”为主导的产业规划，同时按照“有所为、有所不为”的原则，大力实施“瘦身计划”，一方面深化企业改革，加快非主业子公司和资产处置的步伐，除枝去蔓，消肿止血，集中优势资源做强做优主业，近几年相继退出了与主业无关的酒店、装饰、职技校、房地产等行业。另一方面按照产品向中高端方向发展，树高端、强中端、砍低端的思路，增加了大排量二轮/三轮、摩托雪橇、轻型全地域车、轻型全地形车等高技术含量、高附加值的产品，提高经济增长的科技含量，提升企业的盈利能力；同时大做“减法”，大力优化产品结构，做强做大摩托车主力产品。经过调整，2012年国内市场125ml及以上排量产品销量占比达到60.99%；售价4000元以上产品占比达到54.1%；通机板块实现量产和销售。
    调整组织人员结构，提升运营效率。一是调整组织结构。实施直线职能制管控模式调整，缩减管理层级，实行“总部—分厂—班组”三级管控模式，并推行“大部制”、 “大室制”，压缩机构、提升部门内部的运营效率和部门间的协同能力。同时加强职责体系建设，精简业务流程,夯实基础管理，实现组织架构的高效运转。二是调整人员结构，筑牢人才“堡垒”。 针对员工结构长期以来失衡，管理和后勤辅助人员所占比重较大，且员工年龄老化现象严重的实际，公司根据未来发展规划，大力优化人员结构，采取离岗休养和协商解除劳动合同等方式，使部分人员退出现有岗位，通过公开招聘等方式，实现了人员内部调剂和转岗安置，同时广开人才进入渠道，广纳贤才。目前公司纳入搬迁范围内单位从业人数仅3000余人，直间比从38:62提升到50:50。
    调整管理方式，提升管理效能。长期以来，生产方式落后、工作效率低下、生产资金占用大、产品制造周期长、设备可动率低等问题，成为嘉陵发展的瓶颈。在着手新区建设的同时，嘉陵同步实施管理方式的变革，通过引入专业咨询公司，纵深推进精益生产管理，创造性地建立了以CILS为核心的精益生产系统，打造了嘉陵特色的精益生产与精益管理模式，并获得第七届中国制造业管理国际论坛“中国精益大奖”——“精益班组奖”，通过实行精益生产管理，生产线生产效率平均提升了33%，在制品资金占用平均降低了57%，产品制造周期平均缩短了30%，品质保障能力大大提升，摩托车平均首次故障里程达到了2433km。同时，嘉陵与全球最大的企业软件供应商——甲骨文公司合作，对原有的ERP信息系统进行全面的升级改造，实现了物流、价值流、信息流的“三流合一”。
    调整市场结构，优化经济格局。公司大力推进国内外营销模式变革，在国内销售方面，不断深化内部管理改革，进一步压缩结构和人员编制；推进渠道扁平化，将分销管理层级由5级变成3级，进一步提升了反应效率；积极推进营销机制变革，深入推进大区管理模式，充分授予责权利，调动活力、激发潜力；强化服务管理，供保齐全率提升至93.1%，供货周期下降至10天，迈入行业先进水平。国外营销，推进核心市场聚焦，传统市场稳中有升，出口前十位海外市场销量占比提升至80%以上。
    调整科技创新体系，点燃创新引擎。探索“扁平化、强矩阵”模式，设置精简高效的民品研发中心专业室；强化特种车产品研发能力建设，突出资源保障，单独成立特种车研发中心。强化“四新技术”运用，构建技术平台体系，逐步掌握以VVT、缸内直喷、稀薄燃烧、电喷、废气再循环等为代表的节能环保技术，以ABS、转向控制为代表的安全性、可靠性技术，以发动机性能预测、非线性瞬态动力学及疲劳计算、燃烧分析、流体分析、模态分析为代表的虚拟技术、新材料应用等核心技术。近几年，在摩托车方面形成了“好、悍、狼、火”系列产品平台，在特种车方面形成了以JH600、JH600B、摩托车雪橇、某型轻型全地形车等为代表的整车平台以及F02、F04发动机为代表的大排量动力平台，在通用机械方面将加强与本田公司的合作，向高端市场进军。
    调整分配模式，激发企业活力源泉。完善员工工资正常增长机制，构建多元化、差异化、市场化，有较强竞争力的薪酬分配体系，健全多层次员工福利保障体系，不断提高幸福指数。近几年，嘉陵员工工资平均每年增长幅度在10%以上。
    历辈躬耕创伟业，今朝风流看新篇。百年嘉陵，成就百年辉煌；百年嘉陵，彰显百年力量；百年嘉陵，必将轰鸣全球、引领未来。乔迁璧山新厂区，翻开了嘉陵发展史上新的一页，嘉陵人正以昂扬的姿态，与时俱进，砥砺奋进，重塑民族品牌新形象，缔造百年嘉陵新传奇。