变革创新 转型升级 实施战略反攻——嘉陵顺利实现首季开门红 (2)

变革创新促成果

　　“变革”是嘉陵的主旋律。近两年，嘉陵紧紧围绕“提高发展质量和效益”这条工作主线，转变发展观念、深化调整和变革、强化执行落实，显著提升了企业经济运行质量和效益，弹奏出了一曲动人的“变革”之歌。
　　产品变革打造嘉陵精品。产品是企业发展的根本，企业要实现持续健康发展，产品是关键。为此，嘉陵首先变革产品开发思路，摒弃“大而全”的思想，按照“少而精”的原则和“树高端、强中端、砍低端”的思路，加快了摩托车产品结构调整和产品规格清理的步伐，精干摩托车产品结构，积聚资源做精做细、做强做大主力产品，促进单品上规模。通过一系列“瘦身”，产品管理号从2007年的500多个下降到目前的61个，嘉陵中高端、战略性产品销量比重大幅增长，企业持续盈利能力显著提升，尤其是通过精心培育拳头产品，打造出了进攻市场的“利刃”——“独狼”、“金悍”、“好帅”、“金悍王”系列新品，市场追捧热度和满意度日益攀升，更为重要的是，扎实做好国Ⅲ产品切换工作，为今年7月的全面切换做足准备，为嘉陵参与市场竞争提供了有力支撑。
　　生产变革打造精益企业。为打造精益型企业，嘉陵变革陈旧落后的生产管理方式，以缩短制造周期、降低生产资金占用、提高设备可动率为目标，全面推行精益生产，优化工作流程、改善作业环境、开展多能工培训，从先期试点到实现自主扩展，走出了具有嘉陵特色的精益之路，集团整体效率大幅提升，“谁精益谁受益”的理念已深入人心。一期精益生产项目的22条生产线生产效率平均提升33%，制造周期平均缩短30%，在制品资金占用平均降低57%。库房面积减少9800平方米，物流路径缩短，物料配送效率提高。同时，精益生产的实施，带动了集团上下思想观念的变革，大家运用精益思想和精益工具，持续改善，积极在生产经营过程中开展“淘金”活动，去年全年实现降本增利1.8亿元。不仅如此，精益生产的实施还带动了员工大力推进品质改善与提升的热情，促进了产品质量的稳步提升，市场开箱合格率达到98.22%，零部件一交合格率达到92.65%。目前，嘉陵正通过精益生产二期项目，逐步将精益理念从生产系统导入管理系统，同时在供应商中大力推广精益生产管理模式，打造嘉陵专业化、精益化的供应链体系。
　　管理变革激发企业活力。管理是企业发展的内在动力，为建立更加适应市场的高效运行机制，嘉陵一方面优化集团管控，变革内部结构，相继成立特种车事业部、海外事业部、两轮车事业部，构建股份公司摩托车产业“5+5”全球战略布局，形成了以海外事业部统领国际市场，下辖巴西、印尼、哥伦比亚、西非和美国5大基地；以两轮车事业部统领国内市场，下辖重庆工厂、重庆嘉鹏、河南嘉陵、广东嘉陵、上海嘉陵5大基地。另一方面大力推进营销变革，对上海嘉陵、广东嘉陵一体化销售一级平台进行调整，以川、渝市场为试点，变革营销商业模式，减少了营销渠道层级，提高了效率和政策执行力度，实现了重点市场的跨越式发展、突破式增长。此外，嘉陵大力强化基础管理，将精益理念从生产系统导入管理系统，通过重点推进品质管理、成本管理、物流管理等八大精益子项目，纵深推进精益管理，逐步实现从“精益生产”向“精益管理”的转变；同时，大力推行“首问负责制”和“限时办结制”，切实转变集团上下工作作风，提高办事效率和质量，努力建设服务管理型职能部门；启动ERP项目，引进世界一流的软件供应商——甲骨文公司，打造嘉陵先进的信息化系统，以实现整个供应链的高效管理。
　　此外，嘉陵进一步优化产业结构，按照“有所为、有所不为”的原则，做起了“减法”运动，切实推进非主业资产、股权的清理和剥离，进一步盘活存量资产，突出经营重点，沉心静气聚焦主业发展。相继完成了地王大厦等5项资产处置和河北大江等6家公司股权、资产的清理工作；今年3月，又顺利完成了嘉陵兴光股权转让工作；引入三方物流战略合作伙伴——青岛中远物流公司，实现了物流业务的全面切换。同时，大力推进人力资源改革，通过实施瘦身计划、弹性用工、交流培训、协议病退养等措施，打通了人员正常进出通道，进一步优化了人力资源结构，集团劳动生产率大幅提升。

军民融合谱新篇

　　为了将嘉陵130多年军工生产的强大基础和30年民品生产的丰富经验进行有效融合，构建嘉陵独有的制造技术平台，产生几何级数增长的乘法效应，嘉陵一方面着力培育和提升自主创新能力，实现由学习模仿、改进优化到原创能力培育提升的三级跳；一方面加快转换机制，努力把军品优势转化成民品优势。历经努力，嘉陵不仅取得了大排量技术、车架技术、发动机技术三大突破，而且构建了国内唯一的军品与民品生产有很大重合性的技术平台，从而将军工技术和工艺最大限度地运用于民品，成就了系列“嘉陵力量”型产品，一系列“乘法效应”随之显现：
国内首款具有自主知识产权的最大排量两轮摩托车嘉陵JH600走向全球；嘉陵600型三轮摩托车全国首批交付军方使用，相继实现了对北京、新疆、重庆、香港等地部队及警局的批量供货；8×8轻型全地域车实现研制立项，计划于2011年投入量产；嘉陵30年来军工技术转化为民用产品最具代表性的“独狼”（Ⅱ代）、“金悍”、“好帅”等三大典范产品不到一年时间相继上市，迅速打破金融危机下的市场坚冰，产品量价齐升，一度供不应求……
　　“嘉陵力量”已经成为行业的一个风向标，更拉动了销量的增长。目前，嘉陵新品车型的销量已占集团总销量的80%以上。
　　下一步，嘉陵将借搬迁的机遇，使产品逐步向大排量、中高端方向实行技术升级和产品转型，进而将嘉陵打造成为受人尊敬的国际化摩托车、轻型动力和特种装备制造商的标杆企业。2011年底，一个集“功能嘉陵、敏捷嘉陵、集成嘉陵”的“军民融合”的现代化企业，定将傲然矗立于璧山嘉陵工业园。嘉陵人立志“成为受人尊敬的国际化摩托车、轻型动力和特种装备制造商”标杆企业的追求，定将在以迁建迈入一个新的历史机遇期后变成活生生的事实！

党建工作显生机

　　一个党组织一盏灯，一个党员一面旗。嘉陵集团党委紧紧围绕兵装集团“211”战略和嘉陵“323”发展战略，坚持以人为本、温暖人心、放飞思想，围绕中心工作助推发展，服务改革调整确保稳定，发挥整体效能同频共振，以改革创新精神大力加强和改进党的建设，确保集团公司上下一心合起来、营造氛围活起来、凝心聚力和起来，为促进嘉陵又好又快发展提供强有力的思想保证、政治保证和组织保证。
　　今年以来，嘉陵集团党委以“四讲”主题活动为主线，企业文化提升项目为载体，紧紧围绕“11451”的总体工作思路，有序开展党建思想政治工作，为生产经营、改革发展提供了强力支撑。具体而言，即：围绕“一条主线”（ 即围绕兵装集团“211”战略和集团“323”发展战略这条主线），突出“一个主题”（即突出“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”为主要内容的“四讲”主题教育活动），加强“四大建设”（即加强党的建设、思想政治工作建设、党风廉政建设、作风建设），实施“五大工程”（即实施凝聚力工程、人才工程、企业文化工程、温馨工程、稳定工程），确保“一个目标”（即确保全年生产经营目标的实现），充分发挥党组织的政治核心作用、保证监督作用和战斗堡垒作用。他们通过持续深入地开展“高标准示范党支部”创建活动、“党员身边无事故”工程活动、“持续改善，我有行动”活动和党建工作创新奖评比以及“四季歌”竞赛活动等党内品牌活动，努力打造政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织，培育政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”党员队伍，使整个党组织流动着和谐、奋进、争先的“血液”，彰显着蓬勃生机，促进了嘉陵和谐、稳定、健康发展，推动了嘉陵生产经营稳步提升。