行业小评论:鑫源的企业“长跑”思路与创建“百年企业” (3)

　　“鑫源人”很清楚这样一个事实：鑫源这个企业，鑫源这个团队，鑫源这个品牌怎么才能永续经营下去？要将鑫源做成百年企业，做成一个“长跑”而不是“短跑”的企业，其中最为关键的是什么？就是看企业的治理结构是否健康，看企业的体制、机制是否健康，看企业的企业文化是否健康，这就象一个人一样，哪怕吃差点、穿差点，但只要身体、精神健康，意志品质坚强，富有激情，就大有希望。当然，企业要做长是相当困难的，把企业做长是对企业家及其所率领的团队能力的终极挑战。有的企业做得很大，也做得很强，但很多几乎是一夜之间就坍塌了，所以这都不是做企业的最高境界。

　　管理大师德鲁克说：“任何组织要想取得成功，就必须拥有一套自己的事业理论”。一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业。

　　鑫源在竞争中诞生，在竞争中磨练与成长。短短十二年时间，鑫源从创立到今天，对于从一个教师出身，可以说是一个外行的的龚大兴来说，绝非是一帆风顺的，鑫源前进的道路亦不是一马平川，这么多年来，困惑和困扰着中国众多摩托车生产经营企业的诚惶诚恐感，同样一直在伴随着、困惑着、困扰着鑫源这个年轻的团队。“鑫源人”深知为客户服务是企业生存的唯一理由。如何为消费者负责，如何创造更多的价值，企业如何实现永续经营，将会始终考验着鑫源的团队。

　　著名的兰德公司曾经就“是什么原因使企业长盛不衰”这一问题，对世界500企业做过调查，发现长寿企业长盛不衰的根本原因，是这些企业的精神、思想、观念等文化层面的东西在起着作用。该公司在调查中发现，任何一家“百年企业”在其成长过程中，都无一例外的遇到过生存的困境甚至是死路，只是在这些企业最低潮、最低谷的时候，它们的企业文化起到了支撑企业存活的重要作用，从而使这些企业绝处逢生，险境突围。

　　一个企业意味着一种理念，一个成功企业总有一种独特的企业文化。

　　面对经济全球化趋势日益显著、行业的市场竞争日趋激烈的严峻形势，中国摩托车企业要想谋得一席之地，就必须铸造自身战而不败的核心竞争力，才能在优胜劣汰的残酷局面中稳操胜券、经久不衰。这个核心竞争力就是企业文化，这就是“厂魂”。大到天下，小到个人，都有自己的理念。理念是企业的纲领，是企业的灵魂，是企业“高于利润的追求”。世界上最优秀的企业能够长期生存，第一是靠经营理念，第二才是赚取利润，因为利润是企业生存的前提，而理念的经营却是企业长久生存的前提。

　　一个成功企业的老板，必须清晰扫描企业所处的外部环境，确定企业的使命和其核心竞争力。

　　改革开放至今，我们绝大多数的摩托车生产企业，目前还停留在追求“做大”的阶段，很多企业现在不惜投入巨大资金，新建庞大的工业园，动辄设计能力达到目前产能的几倍乃至十几倍，投资过度、厂房空置严重的现象十分突出。

　　真正成功的企业，其实它们追求的并不是做大，而是做强、做精、特别是做持久上。从总体上看，中国企业面临的一个基本问题就是持续性发展问题，即企业做不大也活不长，许多企业一夜之间成名，但很快就变得无声息了，成了一颗瞬间即逝的“流星”企业。

　　值得肯定的是，一些具有远大理想、追求卓越的企业家，尤其是一些成功的民营企业家，已经认识到企业发展的目标是在做精、做强的基础上做持久，在打造“百年企业”上下功夫，在探索企业百年持续成长背后的规律上做文章。

　　鑫源公司龚大兴董事长说得好：“鑫源公司自诞生以来，我一直都有着这样一个梦想，就是在不同的阶段，搞出不同的创意。当我们走到今天时，我们突然发现。一个企业的核心竞争力，并不是所谓单一的技术、所谓的管理、所谓的实力，其实这一切都来源于梦想的根源，就是我们如何将一个企业，打造成一个对外能够聚焦客户需求，对内能够凝聚人心，具有很强人性化的，具有生生不息生命力的企业。通过一个个有企业创意的活动，彰显出鑫源独特的企业文化主张，让我们的梦想变成现实，让我们共同追寻和创造美好精神家园的梦想得以实现”。