春风动力召开半年度经营工作会议 (1)

　　千方百计破难题 鼓足干劲创佳绩——春风动力召开半年度经营工作会议

　　2009年7月25日，春风动力股份有限公司在行政楼多功能厅召开半年度经营工作会议。公司部门副经理以上管理人员参加了会议。

　　会议上，各副总、财务总监、营销总监及质量管理部经理先后对各自分管的上半年工作进行了总结，并提出了下半年的重点工作计划。公司总经理朱向阳代表总经理班子作《2009年半年度经营工作报告》。
   
　　朱总指出：2009年上半年，全球各个经济体都陷入金融危机的阴霾之中，在这场被认为1933年大衰退之后最大一次全球性金融危机面前，至今没有一个经济体能完全幸免，中国经济也继续承受着全球金融海啸的冲击，经济增长明显放缓。在这样严峻的经济形势下，公司经营班子及时做出应对决策，紧紧围绕“促内销、保外贸，全力降低成本，提升执行效率”的总方针，主动创新，积极应对，强化营销，加大研发，改善管理，在广大员工的共同努力下，公司总体运行较为平稳。更重要的是，为今后的发展奠定了坚实的基础。
   
　　上半年，面对金融海啸的冲击和严峻的经济形势，公司经营班子结合公司实际，及时采取了各项积极应对措施，并取得良好成效：
   
　　1、全面启动国内市场规划。
　　借助“外脑”，对公司的品牌、产品、价格、渠道和服务进行了全面梳理和重新定位，确立了以管理服务商为核心、一县一销售服务点的渠道营销模式，为以后构建合理布局的销售网络打下基础。同时，对营销团队进行了重新调整和优化，增加了新的市场业务人员，加大业务技能的系统培训和考核，并对薪酬制度进行全面改革，提高了工作人员工作技能和积极性。对全国业务人员原所负责的区域进行了重新调整，并加大业务人员的管理与考核力度。
　　另外，加大了国内市场的推广工作。从6月份开始，选择了《摩托车》、《中国机械》等6家摩托车专业媒体进行品牌推广和宣传。同时，参加了CRRC全国公路摩托车锦标赛，借助专业的摩托车赛事平台进行品牌推广和宣传。
   
　　2、继续大力推动国际市场建设
　　为了更好的规范欧洲市场，公司对欧洲公司的定位进行了调整，从管理为主向营销为主转变，进一步贴近市场并同步服务市场。同时，强化了品牌建设，推行CBIPS品牌营销模型，通过对欧洲市场的走访、与重要商家的坦诚沟通，在国外已大部分实现从OEM为主向自主品牌为主转变的目标。