兵器装备集团2007年实现利润同比增长31.85% (3)

　　不断强化企业管理 集团活力、控制力和影响力稳步提升

　　中国兵器装备集团公司着眼于把企业做强、做大、做久，不断加强节能减排、财务管控、品牌管理、法人治理、安全生产等基础管理工作，大力夯实发展的基础，走可持续发展之路，集团公司活力、控制力和影响力显著增强。

　　狠抓节能减排，促进可持续发展。集团公司明确了“到‘十一五’末，单位工业增加值用水量比2005年降低30%；主要污染物排放总量比2005年减少10%”的总体目标，成立了由一名副总经理任组长的节能减排工作领导小组，制定了集团公司节能工作推进计划，完善了集团公司节能工作管理制度，建立节能工作管理与考核体系，形成了节能减排效果与员工个人收入挂钩的机制，做到节能减排工作事事有人管，人人有事管。开展对标管理，加大改造力度，加强节能审计，实行责任追溯，从体制、机制上保障节能工作顺利开展。2007年，集团公司万元工业增加值综合能耗同比下降5.66%，万元工业总产值综合能耗同比下降11.2%。

　　加强集团化财务管控，提高经济运行质量。采取财务诊断、绩效看板管理、风险预警评价、对标改进、经济增加值评价、计提考核准备等一系列措施，加强经济运行过程监控，逐步构建起以发展战略为牵引、以优化配置资源为核心、以有效管控财务风险为重点、以持续创造企业价值为目标的集团化财务管控模式。目前，集团公司对所属成员单位全部实行资金集中管理，发挥财务公司的金融支持平台作用，累计提供信贷支持119亿元，全年降低财务费用2.6亿元，有力地支持了重点产业发展。

　　实施品牌战略，增强企业软实力。积极创建知名品牌，引导企业申报知名品牌，不断提升已有品牌价值，长安、嘉陵、建设、大阳、轻骑、冰山已成为知名品牌，长安品牌升值至200亿元，一批产品新评为“中国名牌”，中国兵器装备集团公司成员企业建设公司获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。

　　健全法人治理结构，强化公司治理。进一步完善董事会、监事会配备，明确董事会、监事会职责，确保出资人到位；开展完善法人治理结构试点工作，推行董事会区域化、专业化管理，扩大董事会决策权，增加独立董事；加强监事会建设，加大内审工作力度，开展监事会片区工作组试点；坚持总会计师委派制，加大对总会计师的交流力度。目前，中国兵器装备集团公司所属37户企业全部建立了比较规范的董事会、监事会，委派总会计师，进一步完善了国有资产监督管理体系。

　　加强安全生产，促进和谐发展。以“零事故”目标为牵引，坚持和完善“0345”安全生产管理模式，不断推动安全管理标准化、安全设施现代化、安全管理信息化、班组管理标准化，加大安全整改力度，本质安全水平稳步提高，安全生产由治标为主向标本兼治转变，2007年轻伤事故同比减少38.6%。

　　党的十七大为中国兵器装备集团公司的发展指明了前进的方向，提供了强大的动力，带来了难得的机遇。徐斌说，未来几年，中国兵器装备集团公司将全面贯彻党的十七大精神，自觉用十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作，高举旗帜，牢记使命，解放思想，科学发展。紧紧围绕“好字优先，好中快进”这个核心，牢牢把握“提高发展质量效益和提高企业核心竞争力”这两个关键；坚持创新驱动，坚持优化结构，坚持改革开放，坚持以人为本，切实提高自主创新能力，加快转变发展方式，不断增强活力、控制力和影响力，实现又好又快发展。

　　2008年，集团公司将深入贯彻落实科学发展观，坚持好字优先，做到好中快进，聚万众之心，举全员之力，确保实现主营业务收入1500亿元，利润总额45亿元，以科学发展的优异成绩为国防现代化建设和国民经济建设再立新功，为夺取全面建设小康社会新胜利作出新贡献。兵器装备集团2007年实现利润同比增长31.85%