兵器装备集团2007年实现利润同比增长31.85% (2)

　　以创新人才队伍和平台建设为基础，自主创新后劲不断增强。中国兵器装备集团公司大力实施领军人才开发、教育培训、环境机制优化三大工程，打造创新型团队。目前，科技人员占员工总数的比例达到11.34%，拥有28名集团公司级科技及技能带头人，有3人获得中华技能大奖，28人获得全国技术能手称号。建立了科技人才开发制度体系。相继出台了《科技工作管理办法》、《科学技术奖励办法》、《科技带头人制度实施办法》等一系列规章制度，促进人才创新工作不断规范化、制度化。全面落实科技人才激励政策。实施领军人才工程。评聘集团公司科技及技能带头人，不少企业还设立首席设计师、首席工艺师等专业技术职务系列，享受企业同级管理岗位待遇，开辟科技人才成长的绿色通道。加强科技创新后备人才队伍建设。采用“3+1”、“4+1”等模式，已培养200余名专业人才走上科研岗位。不断加强知识产权平台建设，重视创建标准、专利、品牌，开展知识产权推进工程，推动各单位积极争取制定国家标准、国军标，特别是新产品领域的标准；积极申报专利，提高发明专利比例；主持编写了摩托车第Ⅲ、Ⅳ阶段噪声法规、牵头制定国内也是国际第一个车内空气质量标准、参与了国内第Ⅲ、Ⅳ阶段排放法规。目前，集团公司拥有商标507项，其中驰名商标3项，著名商标10项。不断加强设计、试验、验证平台建设。搭建了汽车环境舱、整车半消声室以及车身刚性试验台、道路模拟试验台，购置了较为系统的机械式变速器实验验证台架，建成了汽车后桥台架试验装置、汽车零部件后轴、后悬架等试验装置，产品设计开发正在向自主开发、系统化、平台化转变。

    大力调整优化结构 转变发展方式成效卓著

　　中国兵器装备集团公司把优化结构作为转变发展方式的重要抓手，加快原有汽车、摩托车主导产业转型升级，大胆进军新能源产业领域，在发展方式由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变上迈出坚实步伐。

　　优化产业结构，成功进入新能源领域。重组保定天威集团，投资建设保定风电工业园、成都新能源工业园、天威四川硅业有限责任公司，成为我国目前最大的变压器、光伏产品制造和出口企业。

　　加快原有主导产业升级，提高竞争实力。长安福特马自达发动机公司及长安福特马自达南京汽车公司相继竣工投产，标志着集团公司汽车制造技术达到世界一流水平；重组山西重汽，顺利进入重车领域，完善了汽车产品谱系；轿车销量首次超过微车，“以微为本”向“以轿为主”战略转变取得重大进展；马来西亚CM8生产线等海外技贸合作项目运行良好；蒙迪欧-致胜、马自达—2、长安之星二代、远威等新车型相继面市；零部件企业面向国际国内市场，配套比例大幅增长，盈力能力不断提高。全年销售汽车85.77万辆，同比增长21.01 %；出口3.85万辆，同比增长67.2%；产销保持全国第四。摩托车产业拥有“嘉陵”、“建设”、“大阳”、“轻骑”四大知名品牌；巴西、俄罗斯生产线建成投产；相继开发了600CC、950CC大排量产品。全年销售摩托车547.84万辆，同比增长12.18%，其中出口94.67万辆，产销全国第一。积极发展光电高新技术。LCoS光学引擎在国内首次量产，DLP项目工程建设进展顺利。

　　优化资本结构，民品主导产业悉数登陆资本市场。汽车产业专业化重组深入推进，中国南方工业汽车股份有限公司 “五分开”进展顺利，运转良好，有力推进了体制机制创新、产业发展和经济效益提高。利达光电成功上市，标志着集团公司民品主业已悉数登陆资本市场。目前，集团公司8户上市公司市值突破1000亿元。