济南轻骑定位兵装集团海外战略旗舰 (2)

　　融入兵装整体发展蓝图

　　据张洪波透露，兵装集团及其相关摩托车企业，近期以来一直对产业链的梳理、整体资源的整合及扩大海外市场进行着积极的探索。兵装集团在全球建立了30多个生产基地和营销机构，仅海外摩托车企业就有十余家，集团与80多个国家和地区有着销售网络和稳定的客户，这些客户、市场资源都将为济南轻骑进军海外市场的有利条件。

　　吕来升认为，济南轻骑可以借助兵装集团在国内外摩托车行业的影响及地位，借助兵装集团的品牌和技术，尽快发展壮大。摩托车70%至80%的零部件都需要进行采购，公司可借助兵装集团实行集中化、规模化采购，获得最优惠的采购价格，充分享受规模效应带来的优势。在资金方面，兵装集团具备巨大的信用价值，公司借助兵装集团良好的信用体系，为融入各类发展资金提供了更加有利的条件。这些因素将促使济南轻骑尽快发展壮大，并在国际市场上有所突破。

　　实际上，济南轻骑已在不断地融入到兵装系整体战略蓝图之中，为加快发展、拓展国内外市场进行着各项准备。据吕来升透露，公司现有生产基地规模已经饱和，计划明年启动整体搬迁计划，新厂规划为年产100万辆计划，比现有规模增长近50%，同时搬迁也将为公司技术能力的大幅提升起到跨越式的重要作用。

　　据张洪波介绍，公司与法国标致合资项目已进入到试生产阶段，该项目设计为年产30万辆摩托车，预计明年1月下旬将开始批量生产，产品线将能满足生产7至8款新产品的能力，届时将有力推动济南轻骑的全球化战略。

　　资源整合将是必由之路

　　据了解，作为我国摩托车行业的整合者，兵装集团已拥有300多亿元的摩托车产业资产，随着旗下企业市场定位的逐步明晰，其内部资源整合与资本升值已成为需要尽快解决的议题。

　　对此，吕来升分析认为，兵装系内部资源整合是实现资源利用最大化的必由之路，也为避免同业竞争的有关政策所要求，兵装集团的收购报告书中也已经提到了在时机成熟时整合旗下的摩托车资源，发挥集团资源优势，避免同业竞争。他认为，济南轻骑的股改之所以延缓了一段时间，主要原因就是兵装集团为了拿到更多的股权，增强对轻骑的控制力，做大做强轻骑，进而为产业整合创造更有力的条件。张洪波认为，兵装系的资源整合计划涉及到很多方面，也是一项战略性任务，目前正在研究、探讨中，具体推出的时间尚不能断定，但做强做大上市公司的预期是明确的。

　　兵装系非上市资产究竟会注入哪个上市公司，其上市公司之间又将如何整合，公司有关负责人未能给出明确答案。但分析人士认为，在兵装系所属三家上市公司中，济南轻骑同时具备A、B股，为其间的整合提供了有利的股权调整条件。