建设公司积极开展“能力提升，整体跨越”全员大学习活动

    为将中国兵器装备集团公司“能力提升，整体跨越”的工作方针落到实处，公司于近日开展了为期两年半的“创建学习型企业，加快员工素质转型提升”大学习活动。7月25日活动正式启动后，相关部门立即下发文件，拟定学习和宣传计划，要求落实兵装集团“能力提升，整体跨越”工作方针，提升全员素质，助推“622”战略第二步目标的全面实现；各单位纷纷进行再动员，组织员工学习相关文件精神以及陈永强总经理和吕红献书记的讲话。目前，公司领导在工作非常繁忙的情况下，抽出时间自学相关课程，在公司领导的带动下，中层领导人员第一阶段的学习培训已于7月26日开始，其他人员的培训也将于8月8日开始。

    在今年下半年第一阶段的大学习活动中，培训内容主要以《生产制造业必学12门课程》为主，分五个层次开展，包括高层、中层领导人员、一般管理（包括营销）和专业技术人员、班组长、生产操作人员及辅助人员。党委组干部、人力资源部拟定了详细的学习计划，对学习课程、人员、时间、地点等进行了安排，要求员工按计划准时、认真参加学习。

    党委宣传部发出通知，对大学习活动的学习、宣传和教育工作提出要求，营造大学习活动的良好氛围。公司上下充分利用各种宣传阵地，进行广泛宣传和动员。《建设工业》报、建设电视台开设专栏报道活动进展情况和员工心得体会等内容，《宣教工作》登载了大学习活动的重要意义，要求广大员工积极投入活动中。各单位也充分利用宣传橱窗、黑板报、标语、内网等宣传阵地，对活动进行宣传，营造氛围。

     7月26日，中层领导人员大学习活动启动暨首次培训会举行，各门课程的学习也在随后几天晚上相续开展；8月1日，公司举行中层领导人员工作分析培训会，党委书记吕红献在会上指出要按照兵装集团的要求，为管理者职业化铺路，提升工作能力。公司各部门、各单位也纷纷对大学习活动进行再动员，组织员工学习陈永强总经理、吕红献书记的讲话精神，要求员工按照公司的要求认真参学报学。机械事业部、ATV事业部、摩托车事业部总装车间、机械事业部2车间等单位立即召开动员会，进行学习动员和安排，同时积极制作标语、编写黑板报。摩托车事业部总装车间拟定了本单位的学习计划并下发到各工段、职能室，各班组利用生产间隙学习文件精神，认真领会陈永强总经理、吕红献书记的讲话精神。公司广大员工利用业余时间积极参加学习，确保学习和工作两不误、两促进，向“能力提升，整体跨越”的目标前进。