全员大学习,能力提升在行动建设公司中层领导人员大学习活动拉开序幕
简介: 7月26日,各个事业部及部分职能部门的相关中层领导人员110余人会聚建设影剧场多功能厅,参加了中层 ...
7月26日,各个事业部及部分职能部门的相关中层领导人员110余人会聚建设影剧场多功能厅,参加了中层领导人员大学习活动启动暨首次培训会,标志着公司中层领导人员大学习正式拉开了序幕。在中层领导人员中率先开展大学习活动,是全面贯彻落实关于兵装集团“能力提升,整体跨越”工作方针的重要举措,是认真贯彻落实《关于开展以“创建学习型企业、加快员工素质转型提升”为主题的全员大学习活动的决定》(建工司发〔2007〕4号)文件精神的重要举措,是全面贯彻落实总经理陈永强、党委书记吕红献在公司全员大学习赠书仪式上讲话精神的重要举措。
为保证学习质量和效果,党委组干部制定了三个方面的保障措施:一是提高学习的针对性,本次培训结合中层领导人员的工作需求,设定必学课程,同时鼓励中层领导人员在必修课程之外,根据个性需求进行选修;二是实施了电子考勤制度,中层领导人员严格打卡参学,学习记录更加准确规范;三是将学习的效果与中层领导人员的收入挂钩,强调学以致用,要求中层领导人员坚持理论联系实际,结合所学查找工作中的问题并加以解决,提炼成管理成果,组干部通过对成果的评审检查其学习的效果。
据悉,中层领导人员在大学习活动的第一阶段主要学习《生产制造业必学12门课程》和《公司治理与财务控制》,合计14门课程,77学时。学习时间从本周开始,将一直持续到11月,全部利用业余时间进行。
会上,党委组干部简要介绍了大学习活动的目的、意义、整体安排及学习要求,随后进行了时代光华多媒体课程《生产问题的分析与解决方法》的学习。通过中层领导人员先学一步、学深一步、学习致用,切实提升公司管理水平,全面提高中层领导人员素质,促进公司又好又快地发展。
为保证学习质量和效果,党委组干部制定了三个方面的保障措施:一是提高学习的针对性,本次培训结合中层领导人员的工作需求,设定必学课程,同时鼓励中层领导人员在必修课程之外,根据个性需求进行选修;二是实施了电子考勤制度,中层领导人员严格打卡参学,学习记录更加准确规范;三是将学习的效果与中层领导人员的收入挂钩,强调学以致用,要求中层领导人员坚持理论联系实际,结合所学查找工作中的问题并加以解决,提炼成管理成果,组干部通过对成果的评审检查其学习的效果。
据悉,中层领导人员在大学习活动的第一阶段主要学习《生产制造业必学12门课程》和《公司治理与财务控制》,合计14门课程,77学时。学习时间从本周开始,将一直持续到11月,全部利用业余时间进行。
会上,党委组干部简要介绍了大学习活动的目的、意义、整体安排及学习要求,随后进行了时代光华多媒体课程《生产问题的分析与解决方法》的学习。通过中层领导人员先学一步、学深一步、学习致用,切实提升公司管理水平,全面提高中层领导人员素质,促进公司又好又快地发展。
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