嘉陵股份公司通过质量月活动夯实嘉陵品牌基础

抓质量水平提升  促发展方式转变
嘉陵股份公司通过质量月活动夯实嘉陵品牌基础

    在硕果累累的金秋时节，嘉陵股份公司质量月活动正在有声有色的进行中。质量月期间，通过开展丰富多彩、形式多样的活动，强化了员工市场意识和质量意识，规范了员工行为，加强了过程控制，进一步夯实了嘉陵品牌基础。
    一是组织开展质量警示漫画展、质量征文比赛、质量警示标语悬挂，品质警示窗展示等活动多维度全领域广泛宣传，营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。二是大力开展质量培训，如六西格玛统计分析工具应用培训、防错技术培训、精益班组长质量意识及统计技术培训、检验人员质量意识提升培训、标准作业专题培训，提升全员质量意识，提高员工技能与素质。三是实施品质工作前移，提升制造过程品保能力。加强对子公司、外协零部件和成车、发动机装配质量的监管力度，认真落实周查、月报制度，对关重工序形成全过程PDCA管控，全面提升产品质量。截止9月底，成车、发动机一装合格率分别提升到90.67%、93.83%；“好”、“悍”、“狼”等重点车型的首次故障里程（MTTF）达到2433公里。同时，开展质量项目攻关，全面提升产品质量。今年以来，完成五羊系列侧支架优化、货架结构优化、092发动机品质提升等7个重点质量提升项目。四是抓住整体搬迁契机，精干主体，突出优势，推进公司生产模式从纵向一体化生产向横向一体化转变，全面提升零部件供保水平，截止9月25日，共完成了392个零部件转产鉴定。五是强化沟通，形成嘉陵品牌提升合力。内部以3C法规符合性专项检查及内审为契机，自上而下，全面查找质量薄弱环节，切实提升质量体系运行效能，截止目前，共计发现40余个质量管理工作改善点，并全部整改到位。外部加强对市场信息敏捷反映、快速处置力度，提升服务质量水平，确保了今年以来质量信息回复率保持100%的佳绩。加强与供应商的质量工作交流，联合开展好质量培训、商品质检证工作，公司零部件一交合格率达到97.31%。