嘉陵股份公司精益工作有序推进

    今年以来，公司在兵装集团公司精益制造管理体系（CSPS）的科学、系统指导下，纵深推进精益制造和精益管理，将其作为公司2012年三大基础工作之一，纳入公司级事业计划全力推进，一方面全领域开展了企业管理体系优化、班组基础管理提升、强化精益品质保障、成本领先工程、信息化改造工程、人力资源结构调整、快速换产系统建设、嘉陵新区精益制造规划及实施等多项重点工程，突出模块专业推进与系统推进相结合的优势，为嘉陵“转型升级、整体迁建”打下坚实的基础；另一方面以六大分厂为推进“精益制造”的主战场，自上而下，立足班组建设，持续开展标准作业、自主保全（TPM）、全面品质管理、多能工培训、5S现场管理、改善提案发布等工作，使精益管理提升工作有序推进。
    一是健全完善程序文件。公司注重把企业管理手册与CSPS相融合，并形成层层论证，实时纠偏，截止8月底，拟定了485个管理及程序文件，其中新增文件83个，修订文件244个。二是努力营造改善氛围，强化谁精益谁受益的改善意识，鼓励员工善当“有心人”，针对本职工作以及公司科研、生产、销售、采购等各个环节提出改善提案。1至8月，公司精益提案数达5488条，实施4190条，月人均提案数由年初的0.32条提升到现在的0.43条，月均实施率由年初63.3%提升到80.67%。三是建立完善的人才培育模式。以计划为牵引，层层落实，完成了当前人均培训14.8个学时的目标。四是把管理层级深入到班组，实现班组精细化管理。采取事业计划为管理考核主线，将品质、现场、成本、安全、生产、持续改善等六大方面KPI指标细化分解下达至班组。五是实施新区制造工程精益化设计。一方面新区采用工艺路线按“单件流”布局，大幅度减少配送距离，为分时工位配送奠定了良好的条件；另一方面建立作业快换系统。