江苏宗申召开12年精益生产推行启动大会

按照“调结构、提质量、保增长”，“立足岗位、创新挖潜、多创价值、谋求发展”的指导思想及“高目标、高要求、高标准、高回报”要求，为了更好明确与爱波瑞咨询公司第六期合作项目的内容、指标、责任人和合作方式，规范管理者的精益思路，2012年精益生产启动大会于3月31日在食堂二楼召开，会议由卓光强主持。淮海控股集团董事长、总裁安继文、江苏宗申公司高层领导、爱波瑞咨询公司副总裁王德强和培训老师及江苏宗申业务部门负责人、各专业线人员共124 人出席了精益生产启动大会。

会上，爱波瑞葛春明老师就今年推行的目的、意义、思路做了阐述。爱波瑞王德强副总裁在发言中强调江苏宗申学习丰田的精益生产就一定要学习丰田的精髓、精益思维，最终形成江苏宗申特有的精益生产方式。

最后，安继文先生做总结性发言，他指出，江苏宗申从2007年5月试点推行精益生产以来，虽取得了一定成绩，但与行业竞争发展形势、集团长远发展战略目标差距还很大，需要各级管理人员从意识、目标、组织、流程、措施方法上反思，在今后的工作中应着重加强以下三点：一、转变思想意识。管理人员要认真审视自身意识不够和能力不足，大家进一步提升精益思想，具备强烈的再学习和提升能力意识；二、以岗位目标实现为基础，按照高目标、高标准、高要求、高回报的理念要求，开展持续创新改善活动。三、引导员工正确处理“员工与企业关系”，立足岗位，践行精益，多创价值。牢记“拥有一份工作，就要懂得感恩”的人生哲理，正确运用爱波瑞老师传授的精益工具和精益价值思想，围绕岗位目标的实现，带着高度责任感去针对自身的不足，践行持续创新改善的精神和方法，为企业多创造价值。