建设公司召开学习四家先进企业专题会

    3月26日，公司组织召开了学习重庆建设工业（集团）有限责任公司、成都光明光电股份有限公司、重庆青山工业有限责任公司和河北长安汽车有限公司四家先进企业的专题会，全体中干参会。

    会议以宣讲的形式介绍了四家企业的先进管理经验，并要求各单位认真学习，着力激发员工工作积极性和创造性；要结合单位实际，严格对标先进企业，精心组织各单位员工进行研讨，查找自身在工作理念、工作思路、工作措施、管理模式等方面的差距，制定措施认真进行整改。会议还要求各单位在对标学习先进企业的同时，紧紧围绕集团公司“两个确保”、“两个提高”，全面实施南摩司“31166工程”总体部署和公司“五提升一优化”工作措施，为打好扭亏增盈攻坚战作出贡献。

    2011年，重庆建设工业（集团）有限责任公司在调整产品和市场结构、管理方式、资产结构上狠下功夫。建设工业以换代升级为目标调整产品结构，提高市场竞争力；以“五精工程”为平台调整管理方式，提高发展质量和效益；以盘活资源为手段调整资产结构，提高资源配置能力。2011年实现营业收入7.29亿元，同比增长18%；利润总额1.5亿元，同比增长310%。

    成都光明光电股份有限公司在深入对标中确立“三做三提升”，在化危为机中推进“三做三提升”，在规范管理中保障“三做三提升”，定位光学玻璃“世界最强”。最终克服多种不利因素影响，2011年主要经营指标创历史最好水平，提前一年完成“211战略”第一步目标。

    青山工业有限责任公司紧紧围绕“两个提高”，全面实施以“三大要素、三大结构、三大手段”为核心的精益管理，促进产业的发展。2011年，青山公司累计产销变速器突破1000万台，行业市场占有率达10%以上，提前一年实现“211战略”第一步利润目标和员工收入目标。

    河北长安汽车有限公司围绕长安“事业领先计划”，紧盯市场调整管理方式，紧扣实际推行“管理十招”，致力提高发展质量和效益。分别从降本增效、强化管理规范、“五心合力”体系建设来推动企业发展，实现了经济效益的逆势上扬。