1.3天收货 新日电动车库存周转能力翻番

新日副总裁胡刚

    价格、挤压对方市场，而是品牌综合能力的比拼，降低成本、提高效率，是每个企业需要解决的问题。
 
    如今，全国各地1000多家分销商的订单会实时地输入到新日的ERP系统中，由销售部进行统计汇总，销售部门首先按区域、库存量等信息，把订单进行分配。
 
    新日的销售预测由销售部负责。不同于传统的总部—区域总代—二三线代理模式，新日是通过“品牌+扁平化渠道布局”来进行市场推广的，目前已经在全国32个省市、500多个二三线城
市直接建立1000多家县市级代理，取消了传统中间卖场环节和区域代理环节。
 
    为了进一步提高销售预测的准确性，新日正计划把ERP系统延伸到下游各家分销商，实时地了解各分销商每天的销量和库存，从而有利于分析当地的消费情况，也方便分销商更加准确地预
测未来销售情况，提交的订单更有效，使新日的销售预测更准确。胡刚预计，在2012年ERP项目全部实施之后，新日的库存周转能够翻一番。
 
    “经销商头天下订单打款，我们第二天上午就能将货生产完再发出去。我们从下订单到交货的平均时间是1.3天。”胡刚说。“1.3天”正是新日把电动自行车从工厂配送到全国1000多家代理商门店的配送时间。