嘉陵股份公司：前5个月生产经营亮点纷呈

　　5月15日至20日，段潇总经理深入湖北、河南、山东三省销售市场进行走访调研，通过与销售一线员工及嘉陵经销商沟通交流，实地调研市场前端产品质量及销售情况，了解市场需求、倾听嘉陵用户心声。

嘉陵股份公司副总经理任庶深入车间_了解军用三轮摩托车的生产情况

　　今年以来，嘉陵股份公司围绕兵装集团公司“211”战略、摩托车产业“136整合转型发展战略”，深入实施“七个调整”，通过大力调整发展思路，调整产品、产业结构，调整科技创新体系，调整管理方式，调整市场结构，调整组织人员结构，调整分配机制，切实提升发展质量和效益。1—5月，公司生产经营亮点纷呈。

　　发动机外销取得突破。通过加大激励力度、狠抓市场开拓、强化内部管理等系列措施，在摩托车市场持续低迷的不利情况下，促使嘉陵发动机外销业务实现逆势增长。1-5月，嘉陵发动机外销业务增长迅猛，发动机累计实现对外销售10.58万台，同比增长19.68%，其中华南和西南两大市场同比分别增长475%和116.67%。

　　外贸核心市场拓展初见成效。公司外贸实现了平稳增长。1-5月实现摩托车及发动机出口90607套/台，同比增长3%，其中整车（含CKD）出口57677台， IKD散件出口12717套，共计实现出口创汇3054万美元。海外核心市场自有渠道网络的拓展初见成效，空白和薄弱市场开拓取得新突破，其中伊朗市场实现出口6704辆，同比增长1424%，尼加拉瓜市场实现出口1642辆，同比增长474%；缅甸市场通过在该区域成功推出339F越野车，1-5月已累计实现出口3076辆。

　　成本领先工程深入推进。通过集约采购、比价采购、招标采购等多种方式开展成本推移工作，今年一季度实现降低采购成本1598万元（不包含因原材料价格上涨，配套件价格联动影响导致采购成本增加）。

　　品质保障能力提升扎实开展。嘉陵通过打响打好品质攻坚战，积极提升产品品质。一是全面提高成车一装合格率（FTT）,提升品质控制能力，1-5月成车一装合格率由86.03%上升至87.41%。二是狠抓首次故障里程（MTTF）提升，切实提高顾客满意度，一季度试验车首次故障里程平均达到1665公里。三是制定并落实 “市场三包前10位零部件推进计划”， 1-5月公司万元销售收入市场三包索赔累计值同比下降25.39%，较年度指标（64.70元/万元）值低31.65%。四是全面推进四新技术运用，提升产品核心竞争力，1-5月共完成四新技术项目立项19项并完结1项。五是大力提升产品一致性，1-5月共完成品质提升项目1个，4个项目完成样件制作并展开相关试验，其余9个项目正按计划展开相关试验。六是狠抓预防控制，实施品质前移，将零部件质量的控制重心向制造厂家延伸。通过以上品质保障措施的有效实施，为公司下一步实施市场反攻奠定了基础。