力帆集团：抓质量水平提升促发展方式转变

市长质量奖

　　一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，力帆自创立以来，坚持走质量效益型企业发展之路，用过硬的产品质量和良好信誉奉献给消费者和顾客。因为力帆坚信，企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉，赢得消费者的信赖。

　　2010年，集团董事会即提出“企业要转变发展方式”的思路，明确要求企业从“做大做强”向“做精做优”，从“规模效益型”向“质量效益型”转变。力帆集团转变发展方式的新格局已见雏形，特别是针对质量的提升，采取了一系列新举措，制定科学、严谨的中长期产品规划方案，成立高层面的质量攻关小组成立，逐一解决振动、噪声等难题；“自动化、信息化、低碳化”的力帆摩托新工业园区即将投入使用等等，这一切都表明力帆全面提升质量，为集团实现跨越式发展的雄心壮志。

　　与时俱进 构建质量信息化平台

　　“力帆应抓住摩托车新区建设为契机，开展信息化建设，为产品质量提升提供科学的管理检测手段”。2010年10月，力帆与IBM咨询公司签署信息规划建设合作协议，力帆信息化建设规划项目正式启动，也为力帆摩托车新园区生产提供智力支持。据力帆集团质量总监孙立景介绍，今年5月份，在摩托车和发动机车厂全面搬迁新区后，集团将全面启动质量管理信息化平台，建立和完善涵盖设计开发、供应商管理、零部件入厂检验、生产过程、产品终检、产品销售等各环节的全面质量信息化管理体系。充分利用质量信息管理系统、运用现代化统计工具加强对质量信息的收集、分析与反馈，不管是董事长、总裁还是普通质检员，联网后只要打开电脑，就可以检查生产现场的产品质量，确保出现的质量问题得到及时处理和解决。

　　为了更好的控制产品质量，此次新区建设对生产过程中关重部件的生产控制进行了重点规划。为做好车架质量控制，新区摩托车联合厂房设立了车架生产厂，使用机器人手臂完成车间焊接和防锈处理，极大地保证了产品质量的一致性。另外，新园区还配备了摩托车免检线，实现质检自动化，减少人为因素造成的质量误差，确保每一台下线摩托车均为合格免检产品，据悉，这也是国内摩企第二家采用此免检线。

　　据了解，力帆摩托车新工业园区规划方案几经推敲修改，完全采用生产轿车的方式建立摩托车生产线，可见，力帆集团将抓住新园区建设的契机，提升产品质量实现发展方式转变。

新厂区

最后一道工序，摩托车从这里诞生

　　推陈出新  提升质量树行业标杆

　　2010年，面临国三标准的实施，力帆集团年初就对产品进行了全面的调整和定位，在减少产品状态，提升产品品质方面做出了巨大努力，借助国三标准实施契机，为力帆技术积累和产品升级赢得主动权。为此，集团成立专门的消声器、油箱、燃油发动系统、化油器四大关键配件的技术攻关小组，展开攻关、研发，制造出技术高强，质量过硬，受市场认可的国三产品。

　　在面对摩托车行业产品同质化严重的形势下，力帆集团均已加强了核心技术研发，并进行了技术革新和改造，在7月1日国三标准正式实施以来，力帆摩托均达到国三排放标准。2010年，力帆集团重拳出击大力推出竞跑系列，新街霸、劲逐、劲翼榜样等产品陆续登陆国内市场，是力帆抢占更多市场份额的核心武器。“竞跑”系列，集结了力帆国家级技术研发中心多年来研发功力，对产品全面提升和改造，其拥有的“三大核心技术、四大王牌动力、六大产品标准”，更是彰显出力帆强大的是力帆实力的展现，将丰富优质的力帆产品提供给广大消费者，也实现了力帆对消费者的承诺——精心研发打造适合中国老百姓的摩托车，树立行业标杆，强势领跑中国摩托车新未来。

　　调整结构 强化质量过程控制

　　搬迁新区后，摩托车和发动机集中生产，采用的在线检测、在线磨合等新质量检测设备，对质量提升和质量管理提出了更加严格的要求。为适应集团摩托车新区生产线设计，改变目前质量管理不集中状态，2011年1月24日，力帆集团摩托车板块质量中心宣布成立，新厂区质量系统组织构架在现有质量系统组织构架的基础上进行资源整合重组，设立“一个中心、五个部门”的组织构架，负责整个摩托车板块的质量检验（检测）和管理工作，加强过程质量控制力度。

　　质量中心的成立，将增设过程检验部等部门，统一技术标准，对质量把关力度更强，对生产过程质量控制点、关键工序等环节实施“专检为主、巡检为辅”的过程质量控制体系，促进上线合格率、下线合格率等质量指标的提升。据悉，集团此次抓住搬迁新区，对质量系统机构进行全面整合，实现质量垂直化管理，极大地提高员工的工作效率，把质量管理贯穿于生产、配件采购、产品制造全过程，建立和完善质量追踪制度，多措并举地提升企业质量管理水平，提升力帆品牌竞争力。

　　2010年3月，力帆集团荣获首届重庆市市长质量管理奖，这是对力帆质量的最高褒奖和认可；力帆与英国里卡多设计公司就发动机性能的提升展开合作；与上海创聘XIEAD团队合作研发运动型街跑车设计；与天津摩托车研究所携手进行共振、噪音的攻关……“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，力帆将继续追求卓越绩效管理模式，不断调整产品结构，提高产品质量，通过质量管理信息化手段的改善和提高，过程质量信息的自动采集、分析、实时应用与预警，真正实现以预防为主的全面质量管理，从而实现了发展模式的全面转变，提高产品和服务品质，增强企业的核心竞争能力。

　　如果说水是生命之源，那么质量就是企业的生命，力帆集团将抓住机遇，苦练内功，狠抓质量管理，迎接挑战，继续履行着企业对社会的承诺，实现民族品牌向世界一流品牌的蜕变。