嘉陵摩托车首次装备预备役部队

　　近日，北京卫戍区某预备役师在京举行授装仪式，嘉陵600型三轮摩托车在该仪式上重装登场，首次装备预备役部队。据悉，此次授装仪式中58辆新军用装备车被授予3个预备役应急分队，其中50辆为嘉陵生产的军用摩托车。这是自1983年预备役成立以来，首次被授予装备军用摩托车。

　　近年来，嘉陵股份公司积极走“军民融合”之路，充分利用民品优势“反哺”军品，实现军、民品“两条腿走路”，形成军、民品良性互动格局，为企业找到新的经济增长点。一是贯彻“超越领先，转型升级”的发展思路。按照兵装集团摩托车产业整合的统一部署，结合兵装集团摩托车产业“136整合转型发展战略”规划，公司加快组织机构扁平化调整，持续推动管理重心前移和下移，通过四个转型，切实实现产业升级、产品升级、技术升级、管理升级、文化升级。四个转型即由“大到强”的战略转型；由速度规模向质量效益转型；由依靠资源消耗、劳动密集向依靠科技进步、管理创新、劳动者素质提高转型；由价值链低端向价值链高端转型。二是集中力量调整产品结构。按照“树高端、强中端、砍低端”的思路，公司集聚优势资源，做强做大主力产品，重点向摩托车大排量（含特种车）和轻型动力平台方向发展，125cc以上排量产品销量比重达60%以上，产品综合毛利率同比提高近4个百分点。公司还通过探索同心多元化的产业经营模式，致力于发展轻型特种车辆、摩托雪橇等产品，特种车已增至3个系列16个品种。下一步公司将重点发展公司具有市场优势的车体平台和发动机平台，通过全面应用平衡轴技术、电喷技术、水冷技术、发动机性能强化技术、先进的电子技术等，实现性能和市场需求的差异化，打造技术竞争新优势。三是调整产业管理模式。加大应用先进的管理理念、管理技术、管理手段，改造传统管理方式的广度、力度和深度，着力抓好战略计划管理、价值管理、精益生产管理、成本领先管理、信息化管理等方面的管理方式变革，切实提高发展质量和效益。四是技术创新确保军工品质。公司积极通过技术升级来打造一批具有核心竞争力的优势产品平台，通过提升零部件通用化率进一步实现成本优势和品质优势，通过探索“新技术、新材料、新工艺、新能源”与“信息化”融合的新型产业模式，以信息化为重要支撑，推进四新技术的研发应用，确保嘉陵摩托车达到军工品质要求。