重新调整品牌战略强化企业竞争优势 宗申品牌战略规划项目启动大会隆重召开

　　会上，宗申集团董事长兼总裁左宗申先生与伟视捷中国区董事总经理郑鸿梅女士共同签署了《宗申品牌工程战略合作协议》。

　　左宗庆先生代表项目主要执行方宗申机车讲话。他说，多年来，宗申在研发、生产规模、硬件设施等方面不断进步，达到行业内一流水准，获得经销商、竞争对手以至整个行业的认可，但是在品牌宣传推广方面，一直以来，存在散、乱，投资虽然大，但是效果不明显，市场反应比较差，不能满足企业发展、市场拓展的需要。集团请来专业的公司进行调研、策划、规划，是希望真正解决品牌推广方面的问题。他代表宗申机车表示，在推进中要吸取与IBM合作的经验，各个环节积极参与，共同推进，努力恢复宗申品牌应有的尊严和地位。

　　伟视捷中国区董事总经理郑鸿梅女士与伟视捷中国综合业务总经理张雪梅女士先后代表伟视捷表示，宗申品牌战略规划，是一项宏大的工程，伟视捷能够与每一位宗申员工共同参与，与有荣焉。希望通过双方的共同努力，使宗申品牌得到极大提升，得到消费者、市场、行业及海外市场的认可。会上，伟视捷项目负责人介绍了宗申品牌工程在战略层面的必要性、宗申品牌工程实施目标、内容、实施步骤和进度，并详细介绍第一阶段实施计划。

　　会上，左宗申先生指出，宗申现在正处于调整变革期，企业发展面临许多方面的课题，而宗申品牌提升，正是此次调整的要素之一。这一工程与每一个宗申人密切相关，对宗申机车来说尤其如此，宗申机车燃油两轮车业务注入上市公司、成为公众公司后，资本市场上对品牌的期望值很高。没有品牌的公司没有前途，品牌对企业转型和下一步的发展尤为重要。

　　他说，长期以来，宗申品牌的提升没有引起真正的重视和关注，品牌宣传没有战略，诉求重点经常变化，不能一以贯之，花了很多钱，但是实际效果很差。左宗申先生要求，在宗申品牌工程中要防止一种极端思维——就是让咨询公司大包大揽，品牌工程不是中介机构的事，不是老板的事，而是每一个宗申人自己的事情。咨询公司是医生不是病人，要走出“我的毛病让别人吃药”的误区，树立正确的理念，积极配合，积极参与。同时，各公司管理层在品牌工程推进过程中要加强学习，理解品牌内涵，把这项工作坚定不移地开展下去，同时在竞争中不断调整和优化。

　　参加此次会议的还有宗申集团副总裁、总监，宗申机车、宗申动力、宗申派姆、宗申比亚乔等公司中高层负责人以及合作方安吉斯集团执行副总裁黎创富等近100人。

　　在接下来半年时间内，伟视捷将通过市场调研、内部访问、资料研究，以及与宗申管理层的交流和探讨，协助宗申重新调整其品牌规划，确定核心竞争力，助推宗申品牌成为中国摩托车行业乃至世界摩托车行业中的强势品牌。