嘉陵特装公司通过精益达级评估检查

精益达级评估会议

精益达级评估现场检查

　　11月21日，兵装集团精益生产和精益管理检查组莅临嘉陵特装公司对精益生产和精益管理进行达级评估专项检查。此次检查旨在贯彻兵装集团推进企业精益管理的有关精神，同时总结企业开展精益生产工作以来的成效，明确下一步工作重点，从而推动企业精益生产工作的进行。

　　特装公司精益办副主任谢晓龙对公司生产经营基本情况、精益生产和精益管理组织推进、重点工作开展、体系建设、指标达成及下一步工作思路等方面进行了汇报。在2008年11月至2009年12月，公司开展精益生产导入，在试点线取得了制造周期缩短33%，在制品数量下降36.6%的初步成效。在2010年，为扎实推进精益生产的全面拓展，实施所有十条生产线的精益改善，基本完成精益生产和精益管理体系搭建目标，公司提出“四个强化”，从领导重视，组织保障，过程管理，氛围营造四个方面，加强和加快精益生产和精益管理的推进和实施。2010年的指导思想是全面推进和重点突破，即初步建立精益生产体系，推进各项经营管理工作的制度化和规范化，围绕工序平衡、物流改善、工艺改进，实施物流、标准作业、自主保全、精益班组等八大专项重点项目。公司精益生产的愿景是通过导入精益思想，推行精益生产，实施精益管理，从本质上改善和提升公司的体质，把企业建设成精益的企业，卓越的企业，让顾客、员工、股东持续满意。

　　会上，检查组成员还就人员培训、班组管理等对参会人员进行现场提问。随后，检查组专家分组到现场对有关单位进行了检查和考评，并与公司领导和项目组成员单位负责人进行了沟通与交流。检查组充分肯定了特装公司在精益工作上取得的成绩，一致认为公司对待此项工作认识深刻，定位准确，组织系统保障有力，注重生产能力的平衡，尤其在生产线的改造和盛具等生产工具的改善上有较大特色。检查组同时对公司在体系文件的建立，生产线的进一步改良和优化，工序能力的合并，工具方法的实践指导，精益生产与各部门的紧密结合等方面提出了希望和要求。特装公司总经理黄艳在讲话中对专家组一行辛勤的检查指导工作表示感谢，对公司顺利通过达级评估专项检查表示祝贺，对专家提出的意见和建议要求各部门要进行认真梳理，落实到位，按计划推进实施对策和措施。并指出此次检查只是手段，改善和提升才是目的，希望公司以此次检查为新的起点，推动精益工作再上新台阶。