嘉陵特装公司全面开展“成本领先行动”

　　为进一步提高企业的成本竞争力，实现持续、协调、健康发展，嘉陵特装公司积极采取措施，认真贯彻落实兵装集团公司“211”战略以及嘉陵特装“1256”发展思路和2010年职代会精神，着力培育成本领先优势，全力推进成本领先行动，力争实现全年降低成本700万元的目标。

　　为确保“成本领先行动”真正取得实效，嘉陵特装公司在“五分开”后便编制完成了“成本领先行动推进方案”，并成立了以特装公司总会计师简然为领导的“成本领先行动计划”工作推进办公室。近日，通过全局统筹和大量调研，他们又编制了“成本领先行动2010年重点工作”，为全面推进“成本领先行动”确定了方针，提出了具体目标。嘉陵特装“成本领先行动”工作将以“135”为指导方针，“1”即实现一个转变：转变成本管理观念，强化“成本领先”意识；“3”即实施三项举措：强化过程监控、加强指导监督，建立长效机制、实施效能监察，完善考核激励制度、发挥牵引作用；“5”即提升五项能力：提高企业核心竞争力和盈利能力、提高企业自主创新和产品设计优化能力、提高财务管控和成本控制能力、提高精益生产和质量成本管理能力、提高生产效率和员工的综合能力。

　　2010年，嘉陵特装公司将通过完成精益生产与精益管理体系建设、DFC导入、建立完善以会计核算为基础的信息管理体系等十一项重点工作，努力实现降低成本700万元的目标。为此，嘉陵特装公司专门对各项重点工作进行了分解，明确了责任单位、时间节点、完成目标和具体措施等，并决定在公司本部及分、子公司开展“成本领先，我行动”的主题活动，使每个员工都成为成本管理的对象和主体，每个员工都承担成本控制指标，做到“人人关心成本 个个创造价值”；成立“成本领先行动督导组”，每月对各项目组及分、子公司“成本领先行动”重点工作的推进情况进行检查、指导和监督；由纪检监察部对各项目组及分、子公司的成本领先行动具体开展情况进行“效能监察”；将各项目组及分、子公司“成本领先行动计划”实施效果纳入其领导负责人的经营业绩考核中，大力推进以成本中心为主体的成本责任体系建设，逐步完善基层责任主体考核和全员考核制度，有效发挥考核对成本管理的引导作用。同时，建立考核与激励的联动机制，对在“成本领先行动计划”中成绩突出的单位和个人结合公司“创先争优”及“劳动竞赛”的相关规定进行适当奖励。

　　嘉陵特装公司要求各部门及分、子公司要切实转变观念，强化“成本领先”意识，把“成本领先行动”贯穿到企业工作的各个方面，增强员工的主动性和自觉性，做到全员、全过程、全要素的开展“成本领先行动”，切实把握好行动方式和推进速度，精心组织，强化落实，确保顺利实现“成本领先行动”的各项目标，为实现集团公司“211”战略和嘉陵特装“1256”发展战略做出积极贡献。