嘉陵：调整思路谋转型

　　对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。正所谓，思路决定出路，眼光有多远，发展之路就有多宽。今年4月，徐斌总经理提出的“七个调整”的战术要求，无疑为嘉陵的新一轮发展指明了前进的方向，是企业转变经济发展方式，实现新的战略目标的行动指南。结合“七个调整”的要求，嘉陵在科学分析当前面临形势的基础上，以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟，进一步完善和理清了未来6年的发展思路，用加快“七个调整”助推企业转变发展方式，实现转型升级。1-8月，特装公司经济运行质量明显提升，实现营业收入5.5亿元；股份公司本部摩托车产销量分别达到50.18万辆和51.89万辆，比去年同期增长15.8%和16.7%，外贸出口16.77万辆,同比增长54.7%，创汇金额达6389万美元，同比增长54.1%，产品盈利能力不断改善、产业结构更趋合理，公司“造血”能力逐步好转，产品综合毛利率同比提高3.53个百分点，嘉陵品牌价值首次突破100亿大关，达到104.77亿元，在去年的基础上净增23.42亿元。

　　徐斌总经理“七个调整”提出后，嘉陵迅速召开党委中心组会议进行了学习，并通过嘉陵党建网、内刊和闭路电视、广播等多种形式进行广泛宣传，深刻领会“七个调整”的实质和内涵，股份公司还在交流锻炼干部及优秀中青年管理人员中组织开展了“落实‘七个调整’，我该怎么办”的大讨论，引导员工将思想和行动全面统一到对嘉陵未来发展的科学判断上来，统一到集团总部的决策部署上来，扎实做好各项工作。为进一步实施好“七个调整”，嘉陵结合企业实际情况，制定了具体的落实计划，并对贯彻落实情况进行了自查，同时将“七个调整”作为“四讲”活动的重要内容，公司两级领导班子成员以身作则，扎实推进走进工段、走进班组、走进员工的“三走进”活动，结合实际开展了一系列调研，不仅找到了制约嘉陵发展重大问题产生的根本原因，及时发现和解决了生产经营中亟待解决的突出问题，而且真实掌握了第一手资料，为科学决策提供了有力支撑；同时，又通过召开民主生活会、经济活动分析会等，对照“七个调整”，查找差距和不足，在全面总结经验、科学分析形势和公司现状的基础上，对公司的发展思路进行了调整，促进企业从速度规模向质量效益转型，由价值链低端向价值链高端升级，真正实现由大变强。

　　股份公司把“七个调整”列入“211战略”发展规划，结合“211”战略和摩托车专业化整合思路，以实现经营目标为主线，将“323”发展战略和“1123”奋斗目标与年度经营目标和重点工作有机结合，进一步在产品产业结构、组织结构、技术创新、管理方式、市场营销等方面制定了详细的调整计划。在战略相持阶段（2010-2011年），重点是收缩战线，集聚力量，降本增利，全面完成从求生存向求发展的转变；在战略反攻阶段（2012-2013年），侧重精益经营，培育能力，全面盈利，努力完成从追求规模速度向又好又快发展的转变；在战略进攻阶段（2014-2015年），重点是精干高效，创新发展，强企富民，全面完成从生产经营型企业向创新驱动型企业的转变。目前，股份公司正按计划逐项逐级分解目标任务，落实具体对策措施，分轻重缓急、统筹兼顾地予以推进，并通过建立完善与“323”发展战略相匹配的科学高效的考核评价体系，形成完整的战略实施保证机制，不断强化集团自上而下的执行力，确保战略实施沿着正确的轨道运行，力争通过六年的努力，实现员工人均收人翻一番，达到6万元；核心产品销量超过100万辆；利润总额2亿元以上；企业综合实力位列同类企业前三。

　　特装公司以“211”战略为牵引，立足于确保“五分开”平稳过渡和确保完成当期科研生产经营任务，结合公司实际，通过走访基层、个别交流、深入调查、充分研究，谋划了特装公司落实“211”战略、促进公司科学发展的“1256”转型升级发展思路。“1”即“确定一个目标”：到2015年，公司营业收入12亿元以上，利润总额达到5000万元以上，职工年人均收入翻一番，力争达到6万元以上。“2”即“打造两个平台”：全力打造“侦查情报指挥集成系统、大口径先进弹药”两大核心产品平台。“5”即“抓好五个建设”：抓好集团管控能力建设、市场营销能力建设、保军强军能力建设、员工素质能力建设、制度执行能力建设。“6”即“实现六个升级”：实现产业结构转型升级、产品结构跨越升级、管理体系系统升级、研发创新全面升级、企业文化融合升级、党建创新能力升级。为保证目标的顺利实现，特装公司还制定了详细的举措：一是着力调整产业结构，切实聚焦核心产业；二是着力强化科研与生产，实现产品结构升级；三是着力优化管控模式，切实强化资源整合；四是着力搭建系统平台，切实提升保军能力；五是着力开拓营销领域，切实做大经济规模；六是着力培育人才队伍，切实提升人力素质；七是着力推进变革创新，切实提升整体效率；八是着力强化执行文化，切实落实各项决议；九是着力提升党建水平，切实助推中心工作；十是着力推进迁建工程，促进军品转型升级。目前，特装公司各单位正积极行动起来，按照公司的总体部署做好各项工作，全面打响生产经营反攻战，努力打造行业领先、受人尊敬的军民结合型研发制造企业，夺取嘉陵科学发展的新胜利。