嘉陵特装公司启动精益星级班组建设

　　9月10日，嘉陵特装公司在会议中心第二会议室召开了精益生产月度例会暨精益星级班组建设启动会，明确指出，2010年，特装公司将按照“3586”的基本思路推进精益星级班组建设。
　　“3”即是分三个阶段进行，2010年，建立星级精益班组管理运行制度，公司内部全面开展精益星级班组评比，授星班组比例在30%及以上。2011-2012年，深入推进星级精益班组管理活动，授星班组比例在60%及以上，其中三星级及以上班组所占比例不低于30%；2013-2015年，总结推进经验及标准化阶段，逐步形成精益班组自主管理模式，授星班组比例不低于85%，其中三星级及以上班组所占比例不低于60%，五星级班组所占比例不低于40%。
　　“5”即是以班组长、工会小组长、经济核算员、安全员、质量员为核心，建立班组组织体系。
　　“8”即是以班组基础管理、质量管理、标准化作业管理、成本管理、合理化建议管理及持续改进、培训管理、安全健康环保管理、TPM管理等八大任务为核心，强化班组运行管理。
　　“6”即是以SQDCME（安全、质量、交付、成本、士气、环境）六类目标为牵引，实施方针目标展开。
　　为全面落实“3586”基本思路，特装公司拟制了班组整合方案，制定了班组组织机构及职责，规定了精益班组建设8大内容，为精益生产和精益管理体系达级评估及提高企业核心竞争力、推动企业又好又快发展打牢坚实的基础。
　　会议要求，精益星级班组建设过程中，公司党、政、工、团要齐抓共管，加强班组长培训，提升管理水平，提高准入条件；精益生产各专项工作推进过程中，要结合生产实际开展工作；精益班组建设要贯彻精细化和信息化相结合的原则，将各项工作落到实处，切实提升班组自主精益管理能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。