宗申:熟悉产品提升技能控制成本
简介:
在宗申动力摩托车发动机、通机两大业务整合之前,公司成本控制中心人员的工作侧重点在摩托车发 ...
在宗申动力摩托车发动机、通机两大业务整合之前,公司成本控制中心人员的工作侧重点在摩托车发动机的成本控制,而对通机产品缺乏深入了解。为提高成本控制部门工作人员的工作技能,实现真正意义上的管理整合,宗申动力成控中心开展了一系列内部培训。培训内容包括产品状态管理、动力结构与原理、零部件材料与工艺、物流流程管理、财务知识、成本管理、成本计算等知识。
7月1日,成控中心邀请了通机产品技术部工程师龚建给大家带来了关于通机状态管理的第一堂课。通过学习,成控人员了解了通机机型型号命名规则、目前机型总量、产品类别以及168F产品的状态变化及机型演变。7月9日,通机产品技术部工程师袁彬、江涛又给大家讲解了通机动力结构与原理,并就内燃机工作原理以及各零部件工作状态进行了细致的描述。在7月12日、26日,通机产品技术部王卉、日本部讲师宋杨斌分别就微耕机工作原理、微耕机零部件制作以及摩托车发动机工作原理以及有关状态管理等知识对成控人员进行了专业知识的培训。
至8月份,系列培训工作仍在有条不紊地进行中。通过本次培训,部门员工对通机产品状态、结构与原理有了更深的了解,为今后通机成本控制工作的开展打下了坚实的基础。
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