创变未来成就价值——宗申机车2010年上半年工作总结暨下半年工作部署大会召开

　　本报讯 7月23日上午10点，伴随着激情昂扬的《宗申之歌》，以“创变未来·成就价值”为主题的宗申机车2010年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在多功能厅隆重召开。宗申集团董事长兼总裁左宗申先生及集团相关领导、宗申机车总经理左宗庆先生等出席。宗申机车公司班组长以上管理人员共计逾200人参加了会议。
　　会上，宗申机车总经理左宗庆先生首先总结了公司上半年工作取得的成绩、存在的主要问题，并对问题产生的原因用数字化的方式进行了深入分析，意在找出其隐藏在问题背后的根因。对于下半年的安排，左宗庆总经理首先分析了外部行业环境，并充分考虑到公司的内部能力，部署了下半年的12项重点工作，包括渠道变革、扩大出口业务等多个方面。
　　集团副总裁李耀先生提出，宗申机车公司上市后，要遵守上市公司相关法规，进一步规范管理与运营。
　　会上，左宗申董事长作重要讲话，他充分肯定了宗申机车公司上半年为落实全年工作部署，努力推动公司结构调整、流程变革、成本控制、产品研发和产品销售等工作所做出的努力，同时也深刻指出公司上半年工作存在的四个方面的问题：一是各业务单位执行力不够，讨论决定的策略计划落实不到位、考核不到位；二是一体化程度还有待加强，各个部门各自为政现象仍然存在；三是授权管理还未到位；四是员工激励机制还不完善，未完全体现员工个人与公司同步发展。
　　为努力完成公司年度目标，左宗申董事长对宗申机车下半年工作提出了八方面要求：一是加强机车一体化集成程度，强化一体化运营管理；二是进一步提升公共关系管理部门/证券部门的职能要求，加强同投资者、合作伙伴、政府部门和证券机构等的联系；三是运营模式的重塑与调整，一方面是制定燃油摩托车向电动摩托车转型的策略，加快“油转电”模式，另一方面是加强清洁能源的技术研发，做大清洁能源，成为行业领头者；四是提升业务形态，进行渠道变革，从而掌控终端，推广品牌，扩大市场份额；五是制定三轮车业务总体战略，指导推进三轮车业务发展；六是制定出口策略，进一步提升出口业务（重点关注南美洲、非洲等市场）；七是全面实施人才战略：一方面从外部引进人才，另一方面通过内部培训机制的建立，挖掘内部潜力，培养人才；八是加强上市公司规范管理，持续对员工进行相关知识培训，避免违纪、违规、信息泄密等现象。
　　董事长在讲话中特别强调一个“变”字，随着宗申机车公司在加拿大成功上市，公司面临着重大机遇，也面临更大挑战。公司的变革已经到了关键环节，全体员工唯有具备“商鞅变法”的决心和勇气，才能自上而下对公司组织架构、业务流程、行政人事等方面实施变革，才能携手掌控渠道终端,才能使企业焕发新的活力，才能成就股东价值，成就员工价值，成就社会价值，最终开创宗申机车新局面。
　　随后公司各系统副总经理纷纷表态：一定按照董事长指示，努力完成年度既定目标。