嘉陵股份公司促进班组建设由精益生产向精益管理迈进

　　开展“一帮一”活动       推动“四讲”出成效

　　班组是企业的细胞，激活班组细胞就能激发企业活力。嘉陵股份公司在落实“四讲”活动中，提出了“像经营企业一样经营班组”的精益班组建设思路，并于近期召开了精益班组建设推广会，切实推行精益班组“一帮一”活动，班组建设正逐步向自主管理、绩效管理、精益管理方向转变。

　　为更好地将精益理念移植到班组这块土壤中，公司在开展精益班组建设过程中，一是秉承四个基本原则，即继承与改革创新相统一的原则、员工发展与企业发展相统一的原则、班组建设与企业发展战略相统一的原则和积极推进与分类指导相统一的原则；二是适时将精益班组KPI指标体系建设、精益班组工具运用、精益班组园地建设、精益班组薪酬改革、精益班组长队伍建设、精益班组员工持续改善、精益班组标准作业及工时定额、精益班组多能工培训、精益班组经济活动分析等方面的内容纳入基础工作体系，全面促进精益班组建设出成效；三是在两轮车事业部成立第一批由80名中层管理人员、科室主任、管技干部与80个班组结成的“一帮一”帮扶对子，并签订了帮扶责任书，从协助班组拟定KPI指标、协助班组完成KPI指标、协助班组完善班组园地建设、协助班组加强精益工具的使用、收集班组存在的问题并协调处理等五个方面具体开展帮扶工作。

　　目前，在“四讲”活动的有效推动下，公司抓精益生产效果明显，已成为兵装集团首批9家达到2.0级的企业之一。下一步，公司将结合精益生产把班组建设作为今年重点工作进行推进，管技人员深入基层、走进现场，切实关心班组，指导班组长用好管理工具和表格，促进班组建设由精益生产向精益管理迈进。