嘉陵特装公司稳步推进成本领先战略

　　持续降本增效   提升盈利能力

　　特装公司以“四讲”活动为强大动力，认真贯彻落实兵装集团“成本领先行动计划”总体部署，于近日编制完成了《成本领先行动方案》，拟定了“成本领先行动计划”目标、原则和主要职责等，在战略规划、产品研发、采购制造、市场营销、财务管理、内部管理等方面稳步推进成本领先战略，全面“挖宝”，确保兵装集团“211”战略目标及公司经营目标的顺利实现，力争到2015年，公司盈利能力大幅提升，运行质量持续改善，主要经济效益指标在军工集团中处于领先位置。

　　为将“成本领先行动计划”抓好、抓实、抓出成效，特装公司将“成本领先行动计划”总目标分解细化为成本费用占营业收入比重目标、销售净利率目标等4个具体目标，其中，2010年成本费用占营业收入比重与2009年相比降低1个百分点，2012年累计降低2个百分点，2015年累计降低4个百分点。

　　由于“成本领先行动计划”涉及面广，协调难度大，为确保“成本领先行动计划”在各个层面落实到位，特装公司专门成立了以总经理黄艳为组长的“成本领先行动计划”委员会，以公司财务总监简然为办公室主任的工作推进办公室，下设产品设计成本、质量成本管理、精益生产和精益管理等6个工作小组，各施其责、归口管理，搭建起了各级单位的合力工作机制和成本责任体系。

　　为着力培育成本领先优势，特装公司将从战略规划、产品研发、采购制造、市场营销、财务管理、企业内部管理等诸多方面入手，拟定具体实施措施，细化各项工作指标。并在生产经营过程中，以科技管理为重要抓手，大力推行质量成本管理、精益生产和精益管理等工作，向科技管理要效益；下沉成本管理层级，将成本领先理念逐步推广到子公司、车间（分厂）、班组和个人，向全员管理要效益。同时，加大“成本领先行动计划”过程指导和监督力度，定期组织对重点工作的过程评价监督，逐步完善基层责任主体考核和全员考核制度，有效发挥成本管理对生产经营的引导作用，促进成本领先。

　　据记者了解，“成本领先行动计划” 从2010年起至2015年结束，为期六年，分三个阶段，贯穿整个“211”战略期。目前，特装公司“成本领先行动计划”已进入第二阶段——全面实施阶段。