春风动力召开半年度工作会议

　　7月24日上午，浙江春风动力股份有限公司半年度工作会议在公司多功能厅召开。会议回顾、总结了上半年工作，并对下半年工作做出全面部署。会议由副总经理冯枫主持，主管级以上近百人参加了本次会议。

　　会议开场，冯总首先向与会人员通报了上半年绩效考核、技术项目考核及下半年销售计划；随后，各分管副总汇报了本中心工作情况和下半年重点计划；国际营业部等部门负责人也分别对下半年工作作了表态发言。

　　会上，总经理朱向阳做了半年度工作报告。朱总首先围绕市场对公司半年以来的工作情况进行了深层次的剖析。上半年公司各部门按照年度经营计划开展工作，基本完成了经营考核目标，国际市场四轮车快速增长，国内市场也出现向好态势。但也存在不足，特别是交货期延后等问题，已成为制约企业更好更快发展的不利因素，有待在下半年工作中坚决给予改善。

　　随后，朱总对下半年国内、外经济形势做了简要分析。下半年国际形势不确定因素还较多，加上人民币升值、欧元贬值等不利因素，世界经济形势仍然严峻；国内市场由于国Ⅱ车的大量库存，形势也会越加复杂。因此，下半年销售要取得重大突破，各中心、部门一定要紧紧围绕公司目标，全面加强客户导向的计划统筹管理，不断提升计划能力和执行力度，扎实推进营销和服务工作，推动新品按期上市，切实做好质量提升和成本下降工作，推动公司经营目标达成。另外，朱总对5年战略规划的修订及明年工作计划的制订也作了指示。

　　最后朱总就各中心、部门总体工作提出要求，号召大家发扬与时俱进、积极变革的精神，紧紧围绕公司目标，以计划为主线，以顾客为导向来做好工作。工作要把握重点，行动要把握速度，目标要把握精准，同时把工作过程不断标准化、精细化，细化工作方案，完善工作措施，为全面实现年度目标做出积极贡献。

　　会议最后，公司董事长赖国贵分别从经营、思想两个层面做了重要指示。

　　经营层面上，赖总对公司上半年工作给予了肯定，要求各中心、部门进一步统一思想，形成共识，重点加强对市场、产品、质量的把握。同时，还需把握好目标、计划及考核三者关系，保证目标清晰，各中心、部门要将目标层层分解，科学合理的制定相应计划，同时要有效执行，落实到实际行动上来。此外还需加强高素质团队的建设，既要合理控制用人成本，又要注意政策向重要岗位和一线员工倾斜，保持企业长期稳定、充满活力。