引入精益管理 夯实企业基础——嘉陵班组建设实现新突破

　　班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点。为进一步夯实班组基础，推动企业又好又快发展，嘉陵两轮车事业部创新工作思路和方法，在班组建设中引入精益化管理，按照“继承与改革创新相统一、员工发展与企业发展相统一、班组建设与企业发展战略相统一、积极推进与分类指导相统一”的原则，加强星级精益班组建设，像经营企业一样经营班组，把班组管理推向新的高度，实现了班组建设的新突破。
　　据嘉陵两轮车事业部副总经理向成国介绍，加强精益班组建设，其主要目标就是要通过自主管理、绩效管理和精益管理，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的精益管理基础；将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；进一步提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。为此，嘉陵两轮车事业部专门成立了星级班组建设领导小组，同时积极采取各种措施，加强星级精益班组建设。一是明确了精益班组建设KPI考核指标，使每一个班组成员都能按照预定目标，将每一次工作都做好、做到位，每一个管理环节都精细化，从而以最经济的管理方式获取最大的效益，达到科学发展的目的。二是明确了精益班组建设的八大工具即生产管理工具、班组安全及现场管理工具、班组人力资源管理工具、班组成本管理工具、班组品质管理工具、班组工艺管理工具、班组设备管理工具、班组事务管理工具在联动线类、机加生产类、后勤辅助类等不同类别班组的运用，推进了基础管理的精益化。三是加强精益班组园地建设，设立了班组管理看板，将班组生产控制、品质控制、安全管理、多能工培训等工作在看板上一一展现，提升了班组管理水平。四是实施班组薪酬改革，将以前的含质计件薪酬模式改为岗位绩效计件薪酬模式，更加注重劳动效率、品质控制及5S管理等，适应精益生产要求；以薪酬激励为杠杆，消除人力资源的浪费，逐步达成员工的自我管理。五是加强精益班组长队伍建设及考核，建立了班组长准入条件，明确了班组长工作内容，制定精益班组长工作手册，通过加强培训、激励考核等，帮助班组长提升工作能力，掌握日常工作要领，从而有效地开展精益班组管理和建设。六是强化班组持续改善管理，大力推行精益改善提案活动，极大地调动了全员参与精益生产、持续改善的积极性。七是建立精益班组标准作业及工时定额。目前，主力车型(机型)的标准作业已全部完成，主力车型(机型)的工时定额将于7月25日前完成。八是加强多能工培养。先后成立了成车装配和发动机装配等技能学堂，加强技能人才培养基地建设，大力培养多能工，并计划在年底前将多能工的培训扩展到所有生产班组和60%以上的辅助班组。九是加强班组经济活动分析，保证各项生产经营管理工作有分析、有反馈、有落实、有措施，同时更好地控制支出，扩大效益，提高企业管理水平。
　　下一步，嘉陵两轮车事业部将把精益班组建设列入“四讲”第一个整改项目，整体规划、系统推广，并作为各单位班子工作考核的重点内容之一，制定新进大学生到班组当“村官”的激励政策、管技干部下沉班组的引导性措施和中层管理干部、科室主任、管技干部骨干“一帮一”管理办法等。