隆鑫德系谋新2010--新平台、新形象、新价值
对于隆鑫而言,这个产销量第二的中国摩托车制造商,尽管一直保持了出口销量第一、国内销量第二的交椅,但仍然不足以沾沾自喜。在隆鑫工厂,其企业愿景随处可见:创世界名牌,立百年名企。以人拟之,隆鑫今年17岁,正是心存远志、年少自强的时候,同时也正是走在将人生价值化为实际行动的抉择路口。
2010年,隆鑫做了两个动作,一是品牌新标识的发布,二是德系机车的推出。没有新闻发布会,更没有高调的张扬,一切只是在隆鑫紧密相关的体系内进行。时隔半年,隆鑫的新标识和德系产品已经在终端市场规模亮相。很显然,在继承既有优势的前提下,隆鑫开了一盘新局,尽管这样的开子并非咄咄逼人,但却稳、快、准,走一步看百步,隆鑫正在“谋新”之篇章。
新平台:4+1
近几年来,隆鑫一直在强调对产品的理性回归,在思考中走得更加沉稳。甲A冠军、攀珠峰、穿越死亡之海、签约刘翔等曾经红极一时的营销手笔已渐渐销声,取而代之的是隆鑫的镁合金、霸道产品、德系机车等等。为产品补课,让产品说话,隆鑫务实的态度值得肯定。也正是对产品的重视,决定了其“4+1”的平台定位。
“4”指的是隆鑫四大发动机动力平台,呈梯级分步,从而可以衍生制造出适合各类消费群体的产品。坚持隆鑫“动力王国”的梦想,由下至上,分别是霸道镁机平台、霸道B平台、霸道BW平台和霸道BM平台。霸道镁机平台传承霸道精品动力,配合镁合金耐高温、刚性好等特点,全面提升产品综合性能;霸道BW平台吸取了宝马发动机精工生产理念精髓,最终实现气道优化、磁电机优化、传动比优化,给用户带来更佳的驾乘感受;霸道B平台以“七大专利、三大核心”为基准,成为宝马650动力标准的低排量机型设计代表作;霸道BM平台采用宝马发动机结构设计原理,将支撑隆鑫的高端旗舰系列。在拓宽产品线时,个性化的单兵产品以动力平台作为孵化机器,从而保持个性与共性的统一。
“1”指的是整车平台,即保证德系机车始终符合“科技、安全、舒适、耐用”几大产品标准的平台。产品从诞生到用户的实际使用,无认是前期的市场调研、设计构思、技术匹配,还是配套供应、制造过程、质控检验等,每一个环节都不偏离方向才能成功构筑。隆鑫整车平台的打造得益于宝马,在双方的紧密合作中,隆鑫不仅吸收了其产品设计理念、制造工艺和检验标准,更学会了运用SPQM等工具管理供应体系,这成为平台构建的重要保障。
新形象:6大系列产品
隆鑫的“谋新”之举,最直接、最快的表达方式便是产品本身,对于未来的德系趋势,隆鑫坦言将会朝着时尚化、年轻化、品质化和大排量的方向,并由此派生出6大系列,以满足不同消费者的不同用途。
城市运动型系列:外观时尚、动感酷炫、个性十足,从容应对各种路况与场所,满足个性化需要的消费者。
运输型系列:动力强劲、载重出色、安全保护,轻松应对恶劣的道路环境,满足用于生产需求的消费者。
运输休闲型系列:精致质感、驾乘舒适、性能平衡,适用于城镇及巡航旅行,满足成熟理性、追求品质生活的消费者。
运输运动系列:激情风格、速度追求、驾驭乐趣,适用于快速道路或近郊游玩,满足热爱户外生活的消费者。
代步型系列:实用经济、功能多元、耐用省心,适用于城镇各种道路,满足上下班等基本代步需求的消费者。
轻便代步型系列:轻巧灵敏、操作舒适、速度适中,灵活应对日益拥挤的城市交通道路,满足驾驶风格温柔的消费者。
以产品形象确立品牌形象,这是隆鑫对产品尊重的又一表达,也是企业发展到一次层次后的成熟思考。“创世界品牌,立百年名企”是隆鑫的企业愿景,但关键在于什么才是实现愿景的基石?今天的隆鑫给出了自己的答案。
新价值:各方满意
如何评判一个企业的价值?广义地理解,是让社会满意;狭义地讲,则是顾客及协作方的满意,也就是顾客、配套供应商、渠道经销商的满意。
对于顾客而言,隆鑫德系机车具有三大价值:一是购买价值,隆鑫利用与德国宝马的合作关系以及规模产销的平台,实现老百姓“国内价格,国际品质”的用车梦想。性价比更高;二是使用价值,德系机车全面提升摩托车性能和使用优势。性能更优;三是附加价值,“308”的实力承诺和“888”的全方位服务,真正做到买得放心,用着舒心,一次购买、一生享受。
隆鑫的配套供应商也获益匪浅。一方面是技术上的获益,鉴于隆鑫与德国宝马公司的合作关系,以及德系机车的诞生背景,供应商可以获得国际技术和品质的跳台,保持技术领先优势。另一方面,德系机车作为隆鑫的未来产品战略,其地位不言而喻,而跻身于此的供应商无疑将进入其核心配套圈,互相扶持与保护,这便形成市场竞争优势。
最满意当属隆鑫的渠道经销商。德系机车将为他们带来四大价值:一是品牌价值,隆鑫17年的沉淀,厚积薄发,不断增加品牌含金量,赢得消费者和社会的信赖,德系是又一重量级砝码;二是产品价值,3000公里首保、零磨合、8000转立烟不倒,实力承诺源自品质信心。“科技、安全、舒适、耐用”四大特质,证明德系非同凡响的性能;三是营销价值,终端营销是产品之间的比拼,隆鑫德系品质全面升级且与对手形成区隔,为网络营造充分的产品差异化,从而避免同质竞争和价格竞争;四是利益价值,重构产品价值链,全面有力参与终端竞争,有效提升产品的溢价能力和盈利能力。
德系作为隆鑫独有资源,以2010年为元年启幕,集产品力于一点,明确并统一诉求,与绝大多数品牌形成有效区隔,为隆鑫产品切割出广泛的市场需求空间。新平台打造新形象,新形象带来新价值。希望隆鑫的开新局,引发行业的集体性思考,让中国摩托丰富起来。