共建价值链，2010我们一路同行宗申动力召开2010年供应商大会

　　本报讯  随着国III和EPA第三阶段的实施，为及时向供应商传递行业信息，增进供需双方合作，共同经营价值链，从而形成协同发展的伙伴关系，4月23日，来自国内外的150多家供应商老板及销售代表齐聚宗申工业园，参加了以“共建价值链——2010，我们一路同行”为主题的2010年宗申动力供应商大会。
　　宗申动力副总经理冯奇首先就宗申动力的供应商概况、供应链建设目标以及服务措施作了详细介绍。他说：随着宗申动力的发展壮大及一系列优化整合举措的实施，为宗申动力从“热动力制造商”向“紧凑型集成动力系统服务供应商”的转型提供了强有力的平台支撑。宗申动力愿为供应商提供最优质的服务，愿意通过共同努力，与所有合作伙伴共同进步、共同发展、共创未来。
　　宗申动力总经理胡显源就供应链管理作了讲话。他指出，供应链管理的能力是宗申动力整个竞争力不可或缺的部分，供应链的管理水平将直接影响到宗申动力60%以上的竞争力。在应对用工成本波动、能源和原材料成本变化、质量技术成本要求时，供应商的表现应该能让我们更有效地应对，供应商要改变原来的盲从、屈从、服从，增强合同意识。同时，宗申动力将在供应链输入输出管理上跟供应商们一起努力，完善供应链，一起建设一条有生命力、有竞争力的供应链。
　　宗申动力董事长兼总裁左宗申先生在会上作了“共建价值链”的主旨讲话，总裁首先就摩托车行业发展的政策、经济形势做了阐述和分析。他指出，在调整结构、转变发展方式方面，摩托车行业目前要做的一件事就是进行整合，把过剩的产能整合起来，通过市场化实现高度集中，通过行业自律和市场规范取得共赢，实现价值回归。在未来五年内，宗申动力将与资本市场对接，通过一系列的重组以及产业升级，把小型紧凑型发动机做到千万数量级，把宗申动力的市值做到一千亿，并在未来几年把宗申动力的资源配置向柴油动力的方向发展。
　　总裁指出，当今的竞争是供应链的竞争，打造供应链除了要靠大家齐心协力、利益共享、共同发展、共同进步以外，还要有一套科学严谨的流程和管理。目前遇到的困难和问题都是暂时的，我们对未来要有清晰的判断和把握，当前首要的任务是要把企业各方面经营好。他希望，广大供应商朋友同宗申动力一起，为行业的发展和和谐价值链的构建而努力。
　　作为供应商代表，廊坊科森电器有限公司总经理李宏超先生分享了他的体会：一是时刻站在顾客的立场上生产让顾客满意的产品；二是推行先进的现场管理，追求持续改进；三是加强优势互补，实现合作共赢；四是在低碳环保的潮流下，企业应尽快掌握消减尾气排放技术以及电动化技术。他认为，只有提高质量水平，降低生产成本，才能提升自身竞争力，从而实现与宗申动力的同步快速发展。
　　大会对具有代表性的优秀供应商进行了颁奖。在全体参会人员齐声高唱《宗申之歌》的热烈气氛中，本次会议圆满的落下帷幕。

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