宗申企业文化系列谈先耕耘后收获

　　“先耕耘后收获”这句话据说是来自曾国藩，他曾有一联自修自惕的箴言，联云：“不为圣贤，便为禽兽；莫问收获，但务耕耘”。它有两个层次意思：一是只管去干，不图短暂的利益，只要付出一定会有好结果；另一层是淡定人生不求回报，表明“正其谊不谋其利，明其道不计其功”的儒家境界。
　　追根溯源，则《论语》里有这样的记载，孔子的弟子樊迟问什么是“仁”，孔子回答：“仁者先难而后获。”意思是“有仁德的人总是先付出艰苦的努力，然后才有所收获。”
　　先难后获，先事后得，没有耕耘，哪有收获？
　　其实，普天下的农民都知道，要想有收获，前期总得经历播种、耕耘的阶段，广种而薄收，甚至一年耕耘而颗粒全无，耕耘的过程总是很漫长，而收获的季节总是姗姗来迟。
　　人人羡慕成功人士，却很少去探究这些人在成功之前付出了多少。打工者下班后的时间基本就属于自己，买菜做饭看电视玩游戏，而成功之前的老板可能做梦都在想着怎样做事、生存。他们付出巨大精力，全身心投入到企业。“君子终日乾乾，夕惕若”，能力越大，责任越大，他们忧虑重重，因为公司常常面临生存危机，他们投资的钱，可能颗粒全无。即使贵为世界首富的比尔·盖茨，也宣称“微软离破产永远只有18个月”，危机感与他们如影随形，那种身心疲惫非常人可以体会。
　　职业生涯的初级阶段，或许正是企业发展的上升时期，显性价值不可能太多，所以也不是特别重要，相反是隐形价值——提升自身能力、企业巨大发展空间最重要。隐形价值积累到一定时候，自然会兑现成显性价值。这样的职业生涯的规划才是明智的。俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，找一份职业，就如买股票，买到一支潜力股，就要能“捂”得住。
　　但是，职场中往往有人质疑“先耕耘、后收获”的逻辑，评估一份工作时，关注的是这份工作的工资多少、福利待遇怎么样，关注的是职位的显性价值，而这份职位是否有助于自身能力提升、是否有助于自己职业生涯的展开、这家公司是否有广阔前景这类隐性价值往往被忽视。
　　懂得不为报酬而工作，最终的结果是能使你获得更多的报酬。所谓“一分钱，一分货；给多少钱，干多少活”，这种思想导致的是永远在计较那点可怜的钱。有些“善于算计”的人，不见兔子不撒鹰，见鬼子不挂弦，看到没有收获的事情打死也不肯干，结果到死也没多大收获。
　　宗申文化中的价值观，左宗申先生一贯倡导的是“先耕耘，后收获”，这也是宗申薪酬体系的依据。正是这一价值观，支撑宗申从小到大，从小作坊走到大集团。而以“先耕耘后收获”这一价值观为出发点，构建“以业绩为导向”的薪酬体系和长效激励机制，必将极大调动员工的工作积极性。
　　宗申的员工来自四面八方，刚进公司时，每个人都有不同的目的，价值取向千差万别。如何将个人的价值取向与群体价值取向相统一，并在宗申价值取向的基础上，完善个人的价值取向？
　　人生是很公平的，要想成大事，前期通常是十分耕耘，没有三分收获，只要积累到一定时候，才有可能三分耕耘，十分收获，拉平了可能还是一分耕耘，一分收获。
　　如果眼高手低，随波逐流，左顾右盼，怨天尤人，耽误了播种和耕耘，秋季来临时，你能够收获一份成功吗？