嘉陵：技能型人才推动可持续发展

黄艳书记向员工技能学堂授匾

会议现场

　　4月21日, 在嘉陵集团技能人才建设工作会暨技师创新联席会上，嘉陵表示：立战略思维，把技能型人才的培养与嘉陵的前途命运一起思考和谋划；树战略眼光，使技能型人才的培养与发展战略实现同频共振；谋战略手段，促技能成人才的培养与人力资源结构的优化为企业所用。

　　目前，嘉陵的技能人才队伍占员工总数的46%，其中技师和高级技师260人、高级工以上高技能人才达60%以上、多能工达30%以上……这是嘉陵通过“导师带徒活动、技术运动会、员工技能学堂、三绝评选活动、多能工培训、职业技能鉴定”等活动的开展所取得的显著成绩。早在几年前，嘉陵也出现了技能型人才大量流失，技能型人才老中青比例严重失调、青黄不接，有的技术型工种甚至成了“独门冲”，后继无人。对此，嘉陵深刻认识到，战略和目标的实现最核心的是人，最关键的还是人，技能人才尤其复合型的技能人才将为提高企业核心竞争力起到了巨大的支撑作用。在随后的技能型人才建设推进过程中，涌现出了一批象李寿明、张德勇这样的技能型人才队伍的领军人物，因发明“六字金典操作法” 的李寿明还被兵装集团聘为技能学科带头人。

　　嘉陵集团作为中国兵器装备集团高技能人才培养示范基地，大力实施了“人才强企”战略，以创新型的独具特色方式努力构建“大培训”工作格局。（一）开展大规模岗位培训、多能工培训，努力提升员工技能素质。一年中，嘉陵总计组织1000余人的多能工轮岗实作培训，组织“独门冲”岗位培训58人，对持证上岗新训385人，复训1487人，对特殊工种从业资格新训复训416人次，对293名车间工段班组长实施了精益管理系统培训。（二）开展员工技术运动会，达到“以赛促训，提升技能”的目的。在2009年举办的第二十届员工技术运动会上，参与员工就达到了1100多人。（三）开展工人技术职务考评和职业技能鉴定工作，为员工晋升提供通道。一年来，共对14名申报技师、高级技师和65名等级工晋升的职工进行了培训和理论、实作考试。（四）组织参加市内外各级技能大赛，为展示嘉陵员工技能水平提供舞台。近两年来，在参加市内外各级技能大赛中，有8名选手被中国兵器装备集团公司授予优胜选手，1名被授予“技术能手”称号。有6名选手代表重庆市参加了第三届全国职工技能大赛中的模具钳工、数控铣工大赛并取得了较好成绩，被重庆市授予 “优秀选手”称号。有3名选手参加重庆市“运达杯”焊工大赛，荣获个人一等奖、团体一等奖。（五）评选“三绝”及“金典操作法”，深入挖掘能工巧匠。为展现员工多年来在实际工作中积累的精湛技艺，帮助员工总结和进一步推广“绝技、绝活、绝招”以及“金典操作法”，在全公司范围内开展了“三绝”及“金典操作法”评选活动。2009年共评选出15项“三绝”及“金典操作法”，其中，销售公司高级技师姚强伟的《军用三轮摩托车电器故障快速诊断法》以及卡马公司龙梅的“手工刃磨微小钻头”为嘉陵创造了巨大的经济效益。（六）深入开展“导师带徒”工作，让“传、帮、带”落地、生根、开花。通过匹配师徒后实现了299名导师带培539名单技能工的一期目标。    

　　2010年，嘉陵的重点工作是深入扎实推进多能工培训工作，继续开展工人技术职务考评和职业技能鉴定工作，以打造“嘉陵员工技能学堂”为契机，有效开展技能提升工作，以员工技术运动会和市级以上各类大赛为平台，努力促进优秀技能人才脱颖而出，扎实开展导师带徒活动，确保“多能工导师带徒”二期工程取得成效。嘉陵还提出，要从每一项活动的计划、实施、推进、考核、评价上抓落实，使人才源源不断的脱颖而出，同时要把这些活动与参与者的晋升结合起来，通过参与、成才与晋升三者的递进式轨道，全面打通技能型人才的晋升渠道，从而达到既能培养人才、又能留住人才，进一步优化集团人力资源结构，培养出一大批为企业所用的技能人才的目的。