为搬迁鸣笛起航，嘉陵启动ERP项目

　　引入先进典范　优化管理升级

　　为搬迁鸣笛起航，嘉陵启动ERP项目

　　“嘉陵ERP项目的启动，标志着嘉陵新区ERP建设项目鸣笛起航。”在3月18日嘉陵召开的ERP项目启动暨ERP项目办成立大会上，嘉陵集团董事长、总经理龚兵表示：嘉陵将从2011年6月开始整体搬迁璧山，在对新区“现代化、信息化、绿色化、社会化”的建设要求中，嘉陵ERP项目的近期目标是借整体迁建完成信息化升级和切换，以满足企业生命力和竞争力提升的要求，远期目标是打造高效的信息化平台，为现代化生产、营销、精益管理和决策形成强有力支撑。

大会现场

　　嘉陵启动ERP项目是改革发展的需要，是专业管理的需要，是“323”发展战略和“1123”奋斗目标的需要，也是全面贯彻科学发展观，真正落实以人为本的需要。ERP项目作为现代管理的重要工具和手段，是一次经营管理变革，是一个管理风暴，是一个系统的工程，它将使管理更规范，更透明，更科学。嘉陵希望此次ERP项目的全面推广，把现代先进的经营管理思想、管理方法和手段融入到嘉陵的信息化中，打造一个先进、高效、具有嘉陵特色的管理平台，实现整个供应链的高效管理，提高经济运行质量和效益，加强集团整体战斗力和核心竞争优势，为嘉陵核心能力的构建，为嘉陵超越领先的发展增添新的动力。

嘉陵集团董事长兼总经理龚兵讲话

　　早在2002年，嘉陵集团便在行业内率先推行ERP系统，它集成了制造过程所设涉及的业务流程和企业资源，为嘉陵当时的发展起到积极的促进作用。近年来，随着市场竞争的日益激烈，为主动适应市场竞争需要和企业转型升级的要求，嘉陵在成本管控、效率提升、流程优化等方面提出了更高的要求。尤其在2008年以后，嘉陵为实现成为“受人尊敬的国际化摩托车、轻型动力产品和特种装备制造商”的目标，公司按照“扁平、精干、高效”原则对公司组织架构、管控模式、管理机制进行了大刀阔斧的改革和调整。随着改革调整的深入，公司原有的ERP系统功能不足、信息处理滞后、数据准确度差等问题逐步暴露，并成为制约公司经营决策的瓶颈。例如，在2010年2月初，原有的ERP系统因出现故障全线瘫痪，造成销售订单无法输入，生产安排不能进行，工厂生产经营停产5天，损失巨大。因此，面对兵装集团摩托车资源整合、嘉陵发展战略全面深化、嘉陵新区迁建的迫切需要，嘉陵深刻认识到，对现有的ERP信息系统进行全面的升级改造已迫在眉睫，亟待解决。

董事长龚兵先生和甲骨文公司总监Jeane女士为ERP办揭牌

　　甲骨文公司是嘉陵选择此次ERP项目的战略合作伙伴。甲骨文公司作为世界知名的一流企业，全球500强企业之一，全球最大的企业软件供应商，它集行业先进经验于一体的典范模型，为全世界145个国家提供企业服务，目前在国内也为近800家集团和企业进行了广泛应用，兵装集团旗下的长安、建设、轻骑均先后使用甲骨文公司的软件产品。这次嘉陵与甲骨文公司签订的百年之约，也预示着双方在未来的一系列工作中将进行全面的广泛的深入的合作。

甲骨文公司应用软件部中国区总经理高礼强先生致辞

　　据悉，本次嘉陵ERP项目建设周期从2009年3月18日起至2011年2月4日止，实施范围为嘉陵股份公司本部、海源公司、广东嘉陵,将完成“项目定义、方案精做、系统构建、沙盘演练、上线切换、后续改进”等6个阶段工作。项目建设基本目标是建立基于甲骨文公司ERP系统的集中、统一的信息平台、解决信息孤岛、实现信息充分共享；规范和优化公司相关业务处理流程，达到物流、信息流、资金流三流合一，实现以财务为中心的企业管控模式，实现财务和业务的一体化；建立精益制造运营机制，逐步实现低成本运作。

　　针对ERP项目建设，嘉陵要求集团内部领导要重视，全员要参与，理解要深刻，认识要统一；甲骨文公司要当好老师，要毫不保留，尽心尽职地悉心教授，把甲骨文公司的优秀文化和专业技术传递给嘉陵的干部员工，为嘉陵培养出一批ERP方面的专业人才，为ERP系统在完成后的正常运行和维护提供人力资源保障。同时嘉陵人当好学生。当好学生，首先要解决好心态问题，要以平和的“空杯”的心态，不要戴有色眼镜去审视和比较；其次，当好学生要求各级领导亲力亲为，率先垂范。在改革的浪潮中，各级领导要有较强的创新学习能力，具备掌握先进管理工具的能力，以高度的责任感和使命感促进项目的顺利实施；当好学生，还要有知难而进、百折不挠的精神，各分子公司尤其是异地的公司付出更多的代价。ERP项目不仅是管理的工具，也是改革的工具，在项目的实施过程中出现的暂时困难，要先消灭借口，承担更多的责任，共同遵守系统形成的规定，以通过管理的规范达到管理的高效。