春风动力召开2010年度方针目标宣贯大会 (2)

行非常努力，布春风之局

    2010年是春风的奋起之年。为了紧紧把握2010年，乘大势而上，实现春风的战略目标及年度经营计划，朱总向公司中高管人员提出了要求。
    一、全力拼营销，推动产销上规模。营销部门要创新思维，拓宽渠道，充分利用好当前有利条件，整合内外部营销资源，做好市场策划、产品推广、品牌传播、渠道布局和售后服务工作。要努力开创营销新局面，全力突破国内销售，力保外贸稳定增长，国内、国外市场双翼齐飞。营销各部门要全力做好新产品上市准备工作，大力开发传统市场的空间，努力开发和培育新兴市场，系统性的推进品牌推广，不断改善服务系统。各中心、部门要全力以赴，紧紧围绕营销做好各项工作。
    二、强力促研发，打造产品新平台。2010年春风又将创造一个历史，从市场、顾客出发，开发适合市场的产品组合，推出适合市场的高中低产品系列，打造产品新平台。公司相关部门任务重，工作量大，是一次很大的挑战。为了确保研发项目的成功推进，公司从8个方面加大项目的保证力度，分别从经费投入、质量控制等方面进行资源保证。
    三、用心造精品，营造春风新口碑。优良的品质是企业蓬勃发展的根本，现在国内外客户对质量的要求越来越高，公司上下要牢固树立“用心造精品”的理念，树立更高的产品质量标准和工作标准。只有质量过硬的产品，才能在市场上赢得客户的信赖，才能在市场竞争中立于不败之地。今年，公司要加大对研发、生产等各个环节的控制，严把质量关，将“造精品”的意识贯穿于每一位员工的工作中，营造“用心造精品”的良好氛围，真正做到不良品不出厂。
    四、激励保目标，争先创优促发展。2010年公司实施全员与营销挂钩的绩效激励体系，将公司年度方针目标层层分解落实，以绩效考核为抓手，充分发挥激励效应，增强争先创优意识，进一步调动员工工作积极性，以推动各项工作的深入开展。
朱总表示，激励是为了更好的进步，要完成全年任务，更需要依靠广大员工的创造性劳动。希望各位员工能发扬艰苦创业的精神，从本职做起，既埋头苦干又勇于创新，用科学的态度、奉献的精神、务实的作风、过硬的本领，在各自岗位上争创一流，形成企业发展的强大合力。
    五、运行抓PDCA，提升企业竞争力。各中心、部门要依据公司经营计划和目标，紧紧配合营销和研发任务和项目，细化好各自的PDCA。
    PDCA中，计划工作（P）是管理职能中最基本的一个职能，通过计划的编制、执行和检查，可以协调和合理安排各方面的经营和管理活动，有效利用人力、物力和财力资源，取得最佳效益。要想公司各种活动能够有节奏地进行，首先必须制定严密、系统和科学的计划。在新的一年中P必须加以改善，此外，要结合激励工作进一步做好DCA。
    最后朱总强调：2010年是公司五年规划中的关键一年，也是春风承上启下、继往开来的一年，各中心、部门都要紧紧围绕公司的总方针、总目标开展工作，通过全面实施和细化目标，逐级落实责任，力保2010年度目标的达成。对于公司今后的发展，希望每一位春风的员工都是满怀豪情、踌躇满志，更希望每一位管理干部都有足够的信心来勾勒春风的宏伟蓝图。