宗申机车召开使命、愿景及中期战略研讨会

　　2009年11月9日，宗申机车公司中高层管理者十余名齐聚宗申商务会所二楼会议室，与IBM管理再造专家共同探讨机车公司的使命、愿景和中期战略，并希望能够对上述内容达成共识。

　　“各部门的工作就像那些箭头一样，杂乱无序”，机车公司总经理左宗庆先生首先联想到上次启动会上的那张图片。“愿景模糊、方向不明”，这是问题的根源，因此，左总认为，举行探讨会非常有必要，也非常及时。对于公司使命、愿景及战略的讨论，他要求大家从公司高度出发，畅所欲言，献言献策。

　　作为本次会议的主持人，IBM咨询经理徐凯简略的介绍了研讨会的主要内容、研讨基本流程、研讨参与规则以及人员分组情况。对于研讨参与规则，徐经理特别强调了大家应该耐心倾听彼此的意见，能够求同存异；在发言时能够从公司的角度考虑，摒弃部门的立场。

　　“提供轻便、快捷、环保的交通工具”、“股东利益最大化”、“实现社会效益”……只见B组组长陈波副总经理快速地在白板上写下这些，这也是B组讨论现场蹦出的对使命理解的关键词，再对上述关键词进行了概况总结。“为社会提供快捷、环保、节能的交通工具，并实现股东、个人和社会价值的最大化”，这便是B组对公司使命的最终理解。“公司的愿景应该是销售额超过100亿”，一位老总说到。“愿景不应该包含具体的数据”。“我们先谈谈彼此的观点，最后再讨论、综合”，站在一旁的IBM顾问发话了，显然，她想让这种“热情之火”烧的更旺……十五分钟后，两组基于集团和个人理解的使命和愿景便出来了。 对于上述两组的“作业”，左宗庆总经理先谈了自己对于使命与愿景的理解。“鉴于中国交通工具的格局，并充分考虑到13亿人口，汽车不会渗透到每个角落，摩托车还有它的一席之地”，左总跳出了宗申机车，谈到了摩托车行业的使命。“只有夕阳的企业，没有夕阳的行业”，这是内心的呐喊。对于两组作业，左总觉得A组的稍显更优，其关键词“改变人们的生活品质”，令他印象深刻。

　　接着，在IBM顾问的引导下，机车公司高管们就“宗申机车外部机遇与威胁”、“宗申机车内部优势与劣势”、“宗申机车中期战略”、“战略对组织、流程、绩效的要求”四大问题花了近三个小时展开了一一讨论，并对其中的内容初步达成了共识。

　　“这种开放式的讨论，以后将要多多开展”。在听取IBM顾问对下午工作的总结报告后，左宗申总裁说，“今后，希望你们管理团队变成主人，能充分发挥的工作积极性，而自己将会少参与机车的经营活动”。这是对管理层的信任，也是一种压力，一种动力。对于报告中的内容，左宗申总裁也就“赛科•龙与老产品持续改进关系”、“管理团队的创新能力”、“公司战略目标”等命题做了深入的表述，提出了从集团层面的看法与思路。

　　应该说，这次会议达到了它的目的，即对公司的使命、愿景与中期战略初步达成了共识。这是一次会议的结束，也是一种新的工作模式的开始。相信，宗申机车公司在使命与愿景的大方向下，沿着既定的战略规划路线，会越走越好。