集结2010中国兵器摩托车国内营销骨干人员会议

　　2009年11月10日，中国兵器装备集团公司摩托车事业部组织旗下建设、嘉陵和轻骑三大品牌100余名营销精英召开了以“集结2010”为主题的国内骨干营销人员会议，事业部副总经理李华光作了题为“目前的形势和2010年营销任务”的营销工作报告，深入分析了兵器摩托在新时期的发展机遇及面临的挑战，明确了2010年营销目标、任务和思路。事业部总经理、党委书记陈永强出席会议，并就贯彻落实兵器摩托2010年营销工作计划发表了激情洋溢的动员演讲，提出了具体要求，统一了思想，明确了思路。

2010中国兵器摩托车国内营销骨干人员会议

　　2010年，兵器摩托旗下三大主力品牌国内市场目标：建设、嘉陵、轻骑系列摩托车产销分别同比增长37.9%、25.4%和33.5%；全年三大品牌网络总量增长率不低于30%，其中新增网络存活率不低于95%，现有网络流失率不高于5%，单店月均零售量提升15%。基本任务：基础是推整合建平台，关键是强网络添活力，目标是调结构增销量。营销思路：依托一个动力，即兵装集团211战略；锁定一个目标，即兵器摩托车产业的复兴；围绕一条主线，即实施营销整合；抓住一个关键，即渠道网络；把握三个聚焦，即重点产品、重点市场和终端网络；推进十大重点工作，即品牌集结、网络拓展、平台整合、服务强化、产品共享、整合传播、价格组合、人力提升、渠道优化和管理创新。

　　当前，从总体上看，兵器摩托仍存在品牌影响力不强、产品竞争力不足结构失衡、市场占有率低、网络覆盖少质量差、服务基础弱、管理与执行力不强、人力资源投入不够积极性不高等问题。针对这些问题，陈永强总经理以“三军会师看兵摩”为主题，简洁精辟的剖析了兵器摩托做强做大的四大突出优势：一是建设、嘉陵、轻骑三大品牌目前投放市场的摩托车已达到5000万辆，并拥有两个中国名牌、三家中国驰名商标，形成了巨大的用户群和良好的口碑效应；二是汇集了雅马哈、铃木、本田当前三大主流技术，在行业企业中绝无仅有；三是拥有重庆、山东、河南、广东、上海等制造基地和三家国家级技术中心，同时在行业企业中率先建成了中国摩托车第三代工厂，硬件实力无人可比；四是拥有上万人的员工队伍，尤其有世界500强兵装集团作坚强后盾，坚定了兵装人举全集团之力倾力打造摩托车产业的决心。

　　举旗，明志，亮剑，彰显兵器摩托实力。陈永强总经理在会上提出了兵器摩托“集大成，兼天下”之五大亮剑行动：行动之一为第八届摩博会携旗下六大品牌联合盛装参展，震惊中外；行动之二为集结旗下六大品牌联合走上央视荧屏；行动之三为组织旗下三大主力品牌召开“百、千、万人大会”；行动之四为组织旗下几大品牌联合开展大型促销活动；行动之五为2011年初召开开门红庆功大会。同时，陈永强要求旗下各大品牌在今后营销活动中精诚协作，优势互补，在协同运动战中形成五大优势，即形成相对于竞争对手的产品优势、市场优势、成本优势、制造优势和体制机制优势。

　　集大成，兼天下，陈永强总经理号召全体兵装人团结起来，以只争朝夕的气慨，为实现打造具有国际竞争力的军民融合型轻型动力企业集团的宏伟目标奋力前行。