嘉陵集团：变革机构 海纳精英

嘉陵集团：变革营销组织机构  海纳全国营销精英

　　继年初对四川、重庆两地市场实施营销模式变革，取得川、渝市场销量突破性增长之后，嘉陵11月初又重拳出击对整个营销系统实施大“换血”：一方面对销售分公司进行组织机构及职责的重新构建，另一方面海纳精英，对销售分公司各部门经理、室主任、驻外分公司经理等20余个岗位采用“公开、公正、公平”的方式，面向集团内部和全国招募优秀人才。

   
　　嘉陵销售分公司现行组织结构在运行过程中存在着诸多问题，如各部门职能交叉、效率不高，专业化程度分散，执行力不够，驻外机构陷入多头管理局面等等，同时销售公司机构变动频繁，频繁变动的内部职能使驻外机构长期被本部牵着鼻子走，不能沉下身心做市场，这一切都影响了嘉陵营销工作质量。为构建长效、稳定的，以市场为中心的，“精简、扁平、高效”的营销组织结构，促使营销系统逐步走向系统化、规范化、科学化与专业化的道路，嘉陵决定借这次组织机构调整对嘉陵营销系统进行一次彻底的大“改造”。

  
　　组织机构调整后，销售分公司下设综合管理部、财务部、市场营运部、客户服务中心、物流管理部、市场督导办公室等六个部门。在调整组织机构的同时，嘉陵对销售分公司各职能部门的主要职责进行了重新划分调整。

  
　　组织结构调整后，嘉陵将根据现有岗位设置，面向全国招募销售分公司各部门经理、室主任、驻外分公司经理。值得一提的是，虽然本次驻外机构招聘仅限于各驻外分公司，但所有参与应聘的人员将被录入嘉陵营销人才库，将来对驻外办事处、工作站等进行负责人调整时，嘉陵将根据人才库的情况择优录取。

    　
　　嘉陵已通过中华英才网、嘉陵外网、嘉陵党建网、《中国嘉陵》报、嘉陵电视台等多种媒体把招聘信息广而告之。同时将引进先进的人才测评技术和甄选程序，以确保整个选拔过程的科学性和公平性，并确保招募到最适合岗位需要的人才。