宗申机车公司召开管理再造与ERP增强优化项目启动大会

宗申机车公司召开管理再造与ERP增强优化项目启动大会

左宗申：“龙腾计划”必须取得成功

　　10月19日，重庆宗申机车工业制造有限公司在集团多功能会议厅举行管理再造与ERP增强优化项目启动大会。宗申燃油两轮车业务系统200余人参加会议。

　　宗申产业集团有限公司董事长左宗申先生到会并作重要讲话。他说，实施“龙腾计划”是宗申的必然选择，因为目前的管理路径很难再走下去。五、六年之前，宗申机车公司就搞了ERP，但没有全流程打通，效果不是很好，有许多经验教训值得总结。本次宗申又聘请国际咨询机构IBM进来，是想系统解决其存在的问题。他说，这次一定要动“大手术”，再也不能“头痛医头、脚痛医脚”了，因为我们请了最好的医生来“看病”，必须作“全身体检”找出毛病，对症下药，改造弊端，克服管理缺陷，全面提升宗申机车公司的系统管理能力，打造一个新的管理平台。

　　左宗申先生指出，宗申机车公司目前正在做两件大事：一是进行战略定位；二是搭建管理平台。这些措施，就是为了实现宗申的战略目标和愿景。那么，宗申企业的使命是什么呢？就是创造速度和能量，追求极限和极致，造福人类，以科技创造动感之美！宗申企业的宗旨是：追求全球技术领先，实现宗申精良制造。宗申企业的目标是：做行业领头企业，做中国一流企业，做世界百年企业！

　　左宗申：“龙腾计划”必须取得成功

　　左宗申先生要求，所有参与“龙腾计划”的工作人员必须快速行动起来，宗申机车公司要制定出相关的组织构架、实施计划和考核办法，必须将计划分解落实到人头，进行严格检查与考核，既要有激励，又要有处罚。他要求所有协作单位要通力配合，体现团队精神与合作精神，产生集成效应。
左宗申先生强调，管理工作是每一位企业管理者自己的事情，“龙腾计划”是管理者自己份内的工作，必须兢兢业业，把自己的事和企业的事干好。管理上去了，企业产生了好的绩效，大家的薪酬福利也就提高了。

　　左宗申先生讲，“借来别人的佛是点不亮自己灯的”。这次实施“龙腾计划”，不能简单拷贝过去行业里的成功经验，必须结合宗申自己的实际，进行创新，大胆变革，形成宗申特色的运营管理新模式。

　　左宗申先生表示相信，有宗申机车公司全体员工的努力，有相关部门的协作，有IBM国际一流“老师”的指导，宗申燃油两轮车业务管理再造一定能上一个新的水平，真正实现“前台简单、后台复杂”，“龙腾计划”取得圆满成功。

　　会议由机车公司副总经理刘渝生主持。IBM高级咨询经理罗龙保、IBM项目经理乌孝元和徐凯、IBM业务咨询部大中华区总经理李建波先后发言，介绍了实施“龙腾计划”的意义及相关工作安排。宗申机车公司总经理左宗庆率管理层表态，将不折不扣实施“龙腾计划”，打胜“三个战役”，打造宗申摩托车的核心竞争力，多创经济效益，提升其行业地位。