嘉陵人才回流背后：不拘一格降人才

　　今年以来，多名离开嘉陵集团的骨干员工回到了嘉陵的怀抱，人才纷纷回流从侧面反映了作为大型国有企业——嘉陵的用人机制呈现出良性的发展态势。在金融危机及行业不景气的大背景下，他们选择离开和回归之际又有着怎样的心路历程，同样是我们关注的焦点，让我们一起走进他们的内心。

　　嘉陵人才回流背后：不拘一格降人才

——专访嘉陵河南销售分公司经理关世文

　　当新任嘉陵河南销售分公司经理关世文坐在记者面前时，一副踌躇满志的神情令人很难置信，仅仅在一年以前，他选择了离开嘉陵投入竞争对手的怀抱。而在选择离开嘉陵的时候，他刚刚结束近十年的嘉陵销售外派工作回到集团本部仅4个月。短短一年多的时间，在经历了回来——出去——再回来的巨大转折之后，此时的关世文的心情是极为复杂的......

　　在嘉陵工作是美好的

　　关世文在驻外公司工作期间一直兢兢业业，业绩显著，并提聘为驻外经理中为数不多的集团中层领导。08年3月，从驻外公司调回集团本部后，由于不适应销售之外的新岗位，自身角色转换得不好，关世文产生了一些思想情绪。此时恰逢一个机遇，经过反复的权衡，他最终决定到一家民营摩托车企业发展。在离开之际，当时的集团党委书记李华光亲自找他谈心，极力挽留。虽然当时关世文还是选择了民营企业，但是嘉陵情结一直深深地埋在心里。在民营摩托车企业工作的近一年时间里，虽然受到重用，担任销售副总经理，但是民营企业淡漠的情感氛围以及缺乏昂扬向上的企业文化，使侵霪于嘉陵浓厚的人文关怀氛围达十多年之久的关世文很不适应，从内心难以真正融入新的环境。再加上民营企业的业绩压力传递得更为直接，直接到对过程的极度忽略......这些都使关世文更强烈地体会到在嘉陵工作时的美好氛围。相比于民营企业的只注重结果、团队氛围差的情况，嘉陵工作中的沟通互助、相互理解随处可见。在从到压力到压抑的不断升级的过程中，关世文想到了回到嘉陵，但是曾经舍弃嘉陵投奔竞争对手的经历，嘉陵会再次接纳自己吗？即便能回去，能够再次受到重用吗？这些顾虑使关世文迈向嘉陵的脚步一次又一次退缩了。

　　不拘一格降人才

　　此时，关世文看到嘉陵新的领导班子打破了国有企业对人才任用的旧的条条框框，向新的思路和领域拓展。嘉陵在全球进行的职业经理人招聘，拓宽了人才的选用途径，选拔出的营销经理、采购经理、人力资源经理等人才都受到了重用。在职代会上，集团董事长龚兵公开表示，嘉陵大力提倡“不为所有，但为所用”的基本理念，只要是我们需要的人才，即使来自竞争对手，甚至之前离开过嘉陵，只要是诚心参与嘉陵的发展和建设，对嘉陵的发展有利，我们都张开双臂欢迎他们。经过激烈的思想斗争，09年5月，关世文毅然提笔给龚兵董事长写了一封信，深深地剖析了自己的嘉陵情结，并对回归表达了诚意和决心。令他惊喜万分的是，龚兵董事长马上给他回了信，传达了积极的讯息，让他把握机会，通过特殊人才聘用渠道进入嘉陵发展。不久，股份公司副总经理兼销售公司总经理任庶亲自面试了关世文。仅一个月后，关世文重回嘉陵。

　　人才重塑

　　培养一个销售人才很不容易，重塑一个销售人才更不容易。在关世文看来，自己的回归，对自身和嘉陵都是一个新的挑战。当初选择离开嘉陵，是因为觉得自己的优势在营销事业，对制造环节不了解，没兴趣，工作岗位的问题当时也不敢与领导进行积极地沟通。关世文觉得现在嘉陵在人才的引进上，充分体现了“好钢用在刀刃上”，不会轻易浪费人力资源。这样一种充满互信、快捷的人才录用机制，给了关世文既感动又耳目一新的感觉。刚一回来，关世文就被破格任命为嘉陵河南销售分公司经理。作为曾做过嘉陵多家驻外公司经理的关世文来说，按理应该是感到驾轻就熟，但他并不这么看。他认为，这是嘉陵对他所担任角色的一种重塑。刚刚回来，关世文已经发现，现在的嘉陵与一年多以前相比，变化了许多。就集团而言，积极转变发展方式，集团管控更强有力了。特别是突出了核心产品的支撑作用，“金悍”、“好帅”对市场的强有力冲击，以及销售的强网、扩网使关世文觉得干销售更有底气了。另一方面，公司在人事改革也迈出很大的步伐。对员工工作的要求更高，纪律性更严，各项规章制度更具操作性而且必须严格执行。单就销售公司而言，就陆续出台和实施了《销售公司十大军规》、《销售公司行踪管理办法》等制度和办法。对此，关世文非常的认同和支持，他认为规则的形同虚设恰恰就是国有企业的通病，而严格合理的制度正是人才培养和塑造的前提。新的营销政策和人事制度改革的实施，让他觉得不能简单地走以前的老路，对自己必须进行重塑，对公司改革的新思路、新措施要深入理解，并进行全新地全面地接轨。展望新的工作征程，关世文充满信心。

　　“海纳百川，有容乃大”，嘉陵集团给予了回流人才充分的信任，提供了良好的发展平台，许多回归嘉陵的骨干员工在重要的岗位再次获得任用。伴随着嘉陵集团组织结构、产品结构调整，营销政策强化等一系列改革措施的推行，必将进一步深化发展人事用工制度改革，将大型国有企业对人才的选拔任用推向更加广阔的新天地！