嘉陵集团深入学习实践科学发展观活动取得显著成效 (5)

　　第三，与打好公司“三大战役”相结合。嘉陵要求全体党员领导干部要打破常规，深入分析当前的形势，以学习实践科学发展观为平台，结合工作中存在的问题，深入开展调研，找准和破解嘉陵存在的突出问题，树立科学发展的理念，解放思想，大胆探索，科学决策，不断提升工作水平，突破制约各项工作的瓶颈，全力打好“三大战役”：打赢生存保卫战——只能紧不能松；打好改革攻坚战——只能快不能慢；打响发展搬迁战——只宜早不宜迟。
　　第四，与自身实际工作相结合。关键在于用科学发展观指导和推动各项工作，特别是要结合今年公司的九项重点工作，突出效率效益，落实重点措施，力争全面完全今年的目标任务。
　　开展活动主题是灵魂、是旗帜，有了主题，抓活动就有了主线，有了方向；载体是抓手、是平台，有了载体，学习实践活动才会抓实、抓好，抓出成效。因此，嘉陵按照“自选动作有特色”的要求，结合嘉陵当前实际，立足于解决嘉陵的实际问题，找准了切入点和落脚点，确立了活动的主题——“科学发展——持续改善，我有行动”，活动的载体——“践行科学发展观——我怎样才能好”大讨论，重点在于转变思想观念、深化变革创新、突出效率效益、提高领导科学发展能力，在活动中体现了嘉陵的特色。
　　四、解决实际问题
　　开展学习实践活动以来，嘉陵按照“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标要求，坚持“两手抓、两不误、两促进”，在学习过程中，对能够整改的及时整改，着力于解决突出问题。
　　一是优化集团管控、转变发展方式。针对重庆工厂改制一年来的情况，集团多次召开专题会议，对重庆工厂管控模式进行“回头看”。通过比照分析，对当期运行中存在的不合理、不适应的突出问题进行了系统梳理，查找出涉及总部与工厂集权、协调机制和指标体系等方面共20个整改项，并责成发展规划部牵头限期落实。对嘉陵华光公司两车试验进行了跟进和回顾，查找了试验中存在的问题，推进新一轮试验的展开。4月7日、7月1日，集团又及时召开了中高层管理人员参加的一季度经济活动分析会和上半年经济活动分析会，认真梳理当前在发展方式、经济运行中存在的问题，对照目标、分析优劣、增添措施，进一步达成了共识、坚定了信心。
　　二是加快调整变革、提升效率效益。集团积极创新营销方式，引入专业营销策划机构，通过营销政策组合拳，量价配合，确保了“金悍”和“好帅”系列新品的成功上市，受到市场追捧，截至目前，嘉陵“金悍”累计进货59284台，“好帅”车自今年3月上市已累计订购22310台。为大力拉动内销，集团对重庆、成都两个销售分公司进行改制，上半年，川渝两地销量增势喜人，增幅达到35%以上，为实现跨越式发展，爆发式增长奠定了良好的基础。积极拓展融资渠道，在降低财务费用上巧打“组合拳”，挖出成本“金矿”，上半年，公司财务费用与去年同期相比节约4298万元，降幅达70%。上半年，在金融危机和行业竞争加剧的情况下，公司经济运行效果趋势向好，自3月份以来，月月实现赢利，改革调整已初见成效。
　　三是转变思想观念，强化队伍建设。公司出台了《员工协议病退养实施办法》、《员工劳动纪律、休假、考勤管理办法》、《员工交流培训服务中心管理办法》等5个人事制度配套办法，成立了员工交流培训服务中心，帮助员工转变观念，培训技能，为深化人事制度改革提供了组织和制度保障。卡马公司通过实施“瘦身计划”，不断优化人力资源配置，提高了工作效率，直间比已从61：39调整到72：28，并由此促使该公司，生产经营逆势突破，创近年新高。嘉陵益民公司积极开展弹性人力资源配置，引导管理、后勤辅助人员充实到一线，有力确保了重要军品生产任务按进度顺利推进。
　　四是强化精益管理，重构企业文化。嘉陵将学习实践活动和启动实施精益生产管理项目有机融合，进一步变革生产组织方式。集团一期精益改造已取得显著效果，库存产品下降40%，中间在制品数量下降近40%，制造周期缩短30%，生产效率提升20%，装配效率提升20%，生产占用资金大幅度降低，产品实物质量与一致性得到有效提升，市场反映较好，增强了商家及用户的信心。4月11日，集团本部已全面推进精益管理项目，这必将为提升集团经济运行质量提供强有力的支撑。重庆工厂实施精益管理以来，调整优化临时务工人员400余人，同时通过“五保一控”等工作措施的落实，上半年降本增利2400万元，员工收入明显提升，精益效果显现。公司企业文化重构项目与科学发展观活动同步启动，目前已完成调研与诊断阶段的各项工作，进入企业文化理念系统提炼阶段。
　　五是打造嘉陵精品，提升品牌价值。4月22日，集团举行首届导购技能大赛暨“品质警示馆”成立仪式，由区域经销商、导购员和用户组队参赛，交流沟通技巧及摩托车导购专业知识，提高市场意识、品质意识。同时集团深入开展了“十元钱品质工程”，使全过程、全方位的质量管理能实实在在落到实处。重庆工厂、海源公司坚持以铁的心肠、铁的面孔、铁的手腕狠抓质量，严肃查处违反工艺纪律事件，对32名相关责任人分别给予罚款、解聘、黄牌警告、退岗、检查等处理。通过围绕品质提升打出的组合拳，使得一切为了市场、一切为了用户的理念在嘉陵深入人心。上半年，嘉陵摩托车的市场开箱合格率由去年的97.33%提高到了98.7%，成车一次交验合格率由去年的95%提高到了96%。嘉陵品牌价值也大幅攀升至81.35亿元。
　　下一步，嘉陵将继续在深化学习上下功夫，建立和完善学习实践科学发展观的长效机制，把学习、贯彻、落实科学发展观贯穿日常工作的始终，并最终转化为企业和职工群众的自觉意识与行动，转化为推动企业科学发展的内在动力；继续在狠抓落实上下功夫，切实把整改落实方案的组织实施落到实处，要坚持尽力而为、量力而行的原则，既要防止畏难情绪、无所作为，又要避免搞形式主义、短期行为和“形象工程”，努力使整改落实工作真正经得起实践、群众和历史的检验；继续在真抓实干上下功夫，进一步促进科学发展上水平；继续在加强党的建设上下功夫，不断提高党员领导干部贯彻落实科学发展观的综合素质和能力。