嘉陵集团深入学习实践科学发展观活动取得显著成效 (2)

　　在认真调查摸底的基础上，精心制定实施方案，确定学习实践活动的指导思想、主要原则、目标要求和方法步骤，明确各项工作部署和重点任务，确保实施方案既符合中央精神、主题突出，又符合嘉陵实际、切实可行。在此基础上，集团党委和各二级单位包括40个直属基层党组织以及上海嘉陵、广东嘉陵、河南嘉陵等6个非直属子公司党组织先后召开动员大会，做到了领导干部全覆盖，党员全参与。动员大会将中央和兵装集团的决策部署、集团党委的工作要求，原原本本、清清楚楚地告诉广大党员干部，使大家对开展学习实践活动的重要性和紧迫性有了更深刻的认识，对学习实践活动的指导思想、目标要求、主要原则、重点任务和工作步骤有了更准确的把握，为开展好学习实践活动奠定了坚实的基础。
　　2、形式多样，务求实效，狠抓学习并贯穿始终
　　在学习过程中，集团学习实践活动领导小组不断丰富学习形式，创新学习载体，通过自学、带学、讲学、送学，做到全覆盖，确保学习效果。
　　一是创新学习内容与模式。在内容上，除了要求学习党的十七大报告、三本必读书目、兵装集团工作会议精神、《重庆市国有企业深入学习实践科学发展观活动100问》和系列专题报告外，还结合当前实际，将精益管理、企业文化、经济分析等内容作为践行科学发展观的必学内容；在形式上，将学习与党委中心组互动讨论、与“嘉陵大讲堂”相结合，按照党员领导干部每周集中学习不低于6小时的要求，形成了“4+2”集中学习加分散学习的模式，即平均每周4个小时集中培训，另辅之以2个小时的专题学习。为确保基层学习效果，建立定点联系制度，公司助理以上领导分别定点联系分管单位并作学习报告，加强对各二级单位的指导。
　　二是请进来、走出去，加强学习交流力度。以“嘉陵大讲堂”为载体，采用“请进来”的方式引进“外脑”，先后邀请重庆大学曾国平教授、爱波瑞管理咨询公司谢克俭技术总监、中山大学谢康教授、北京商业管理干部学院高其富教授等分别就企业文化建设、精益生产管理、领导者人力资源管理、非财务人员的财务管理等内容对中高层管理人员进行集中专题培训。同时推荐了9名同志参加西南地区部组织的支部书记和中青年干部培训，推荐了24名同志参加重庆大学工程硕士班学习，切实提升领导干部科学发展的能力和政策理论水平。
　　三是领导带头学习。活动之初，学习实践活动领导小组就将中央、国资委、兵装集团、重庆市委的相关文件资料、重要领导讲话装订成专用文件夹，带头阅研文件精神，并自觉学习实践活动相关书目，在党委办公会、行政办公会上与班子成员交流研讨，分享学习心得。在党委中心组学习会上，班子成员集中收看了《痛击腐败》廉洁教育专题片，研学了《周恩来实事求是搞调研》，为调研工作打下了良好的基础。在4月7日的中高层管理人员学习科学发展观应知应会测试中，143人均取得较好成绩。
　　四是领导带头作学习报告。集团党委书记带头作学习实践活动专题讲座，对公司第十四届六次职代会精神进行解读，进一步提高了中高层管理人员对嘉陵“323”发展思路和“1123”奋斗目标的理解和把握；总经理在党委中心组扩大会上，带头作学习交流报告，并就如何实现科学发展提出了独特见解。
　　各二级单位也纷纷结合实际，专门制定了学习计划，明确了学习专题，规定了必读书目，印发了辅导材料，开展了形式多样的学习活动，引导党员及干部进一步深化认识、统一思想。
　　3、沉下心，蹲下身，广泛深入开展调研
　　学习实践活动领导小组高度重视调研工作的实效性，先后召开四次专题会议，审慎讨论调研方案，最终确定16个调研课题，其中10个关系嘉陵的当期生产经营，6个关系嘉陵的长远发展，班子成员分工负责，深入基层查找影响和制约嘉陵发展的突出问题。从3月下旬起，公司助理以上领导带队分赴东北区域市场、东南五省、山西、安徽等市场一线以及相关业务分管单位、集团公司各基层单位开展调研达58人次，并形成了高质量的调研报告。各二级单位也结合单位实际，认真制订调研方案，班子成员分头开展调研，找准本单位存在的突出问题，完成调研报告46份。