嘉陵：精益从“心”开始 改善从我做起
简介： 经过半年的努力，集团精益生产试点初步告捷。为总结精益生产管理一期项目经验，也为明确后期集团精 ...
经过半年的努力，集团精益生产试点初步告捷。为总结精益生产管理一期项目经验，也为明确后期集团精益生产管理扩展线的目标和实施计划，4月29日下午，集团在会议中心第三会议室召开了精益生产（一期）期终总结暨扩展线启动大会。集团中高层管理人员、精益示范线和扩展线代表以及精益办公室全体人员参加了此次会议。会议由股份公司副总经理段潇主持。
会上，精益办公室主任许波、副主任谢晓龙分别对精益生产项目一期民品和军品示范线的实施情况进行了总结。去年10月28日，嘉陵正式启动精益生产项目，借助外脑——国内著名的管理咨询公司爱波瑞公司，以重庆工厂发动机二车间装配一组和三组、机加车间缸头二组以及制造部弹壳组为试点推进精益生产管理，目的是为了解决嘉陵生产方式落后、生产资金占用大、产品制造周期长等问题，打造精益型企业，同时也为两年后的整体搬迁作准备。经过6个月的努力，目前精益生产试点初步告捷、效果显著；精益示范线员工薪酬平均提高了25%左右。从4月29日起，集团将启动二期精益生产试点。
会上，一期精益示范线的代表向参会人员讲述了实施精益生产前后，班组员工亲身感受到的工作环境、生产效率、薪酬等方面不断发生的变化。
爱波瑞公司总经理和嘉陵项目组组长分别从他们的角度对嘉陵精益生产项目进行了总结，并对嘉陵进一步深化精益生产管理提出了许多好的意见和建议。
龚兵总经理对嘉陵一期精益生产项目进行了点评，对二期精益生产工作提出了要求。龚总指出，集团刚开始实施精益生产项目时，许多人持反对和怀疑的态度，推进的过程也是困难重重。但事实证明，嘉陵人是值得信赖的，是一支能打硬仗、敢打硬仗并且能打赢硬仗的团队，项目的实施，对提升集团经济运行质量起到了极大的、积极的推动作用，集团资金流转速度在提高，单台制造成本大幅降低。龚总强调，任何一项变革都有困难，关键是我们怎么对待它，精益生产的实施，充分说明我们必须要敢于和善于变革，只要我们努力坚持，事情就会成功。龚总强调指出，不精益的领导不是好领导，不懂精益的领导不能当领导，实施精益生产，各级领导干部要先行，不仅要把精益理念运用到生产上，还要运用到管理、研发、营销上。精益生产是系统工程，是一个持续改善的过程，需要各单位积极配合、全员参与，尤其是各单位一把手要高度重视，坚定信心，充分吸取一期的经验和教训，扎实推进二期工作。
会上，精益办公室主任许波、副主任谢晓龙分别对精益生产项目一期民品和军品示范线的实施情况进行了总结。去年10月28日，嘉陵正式启动精益生产项目，借助外脑——国内著名的管理咨询公司爱波瑞公司，以重庆工厂发动机二车间装配一组和三组、机加车间缸头二组以及制造部弹壳组为试点推进精益生产管理，目的是为了解决嘉陵生产方式落后、生产资金占用大、产品制造周期长等问题，打造精益型企业，同时也为两年后的整体搬迁作准备。经过6个月的努力，目前精益生产试点初步告捷、效果显著；精益示范线员工薪酬平均提高了25%左右。从4月29日起，集团将启动二期精益生产试点。
会上，一期精益示范线的代表向参会人员讲述了实施精益生产前后，班组员工亲身感受到的工作环境、生产效率、薪酬等方面不断发生的变化。
爱波瑞公司总经理和嘉陵项目组组长分别从他们的角度对嘉陵精益生产项目进行了总结，并对嘉陵进一步深化精益生产管理提出了许多好的意见和建议。
龚兵总经理对嘉陵一期精益生产项目进行了点评，对二期精益生产工作提出了要求。龚总指出，集团刚开始实施精益生产项目时，许多人持反对和怀疑的态度，推进的过程也是困难重重。但事实证明，嘉陵人是值得信赖的，是一支能打硬仗、敢打硬仗并且能打赢硬仗的团队，项目的实施，对提升集团经济运行质量起到了极大的、积极的推动作用，集团资金流转速度在提高，单台制造成本大幅降低。龚总强调，任何一项变革都有困难，关键是我们怎么对待它，精益生产的实施，充分说明我们必须要敢于和善于变革，只要我们努力坚持，事情就会成功。龚总强调指出，不精益的领导不是好领导，不懂精益的领导不能当领导，实施精益生产，各级领导干部要先行，不仅要把精益理念运用到生产上，还要运用到管理、研发、营销上。精益生产是系统工程，是一个持续改善的过程，需要各单位积极配合、全员参与，尤其是各单位一把手要高度重视，坚定信心，充分吸取一期的经验和教训，扎实推进二期工作。
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