大长江的制胜底牌--体系锻造 (3)

    “从2006年起，大长江的目标是在三年内建立最具竞争优势的配套供应体系，如果这个目标实现，大长江的的领先优势就更明显了。”一位配套老板分析说。

    打造最具竞争优势的配套供应体系，这对大长江来说已经不是一个空洞的口号，一切实质性的工作都在有条不紊地进行着。“从2006年4月起展开供应商“生产计划管理研修”培训，建立供应商研修制度，推出《质量保证手册》，提高供应商整体管理水平；推出供应链管理的SCM项目与ERP系统的集成，完善整个供应链信息管理系统，实现供应链上的信息实时管理和资源共享；在2005年建立两个物流管理中心的基础上，推出建立现代物流管理模式；加强对供应链的5S现场管理、精细的作业流程、有效的信息与物流管控、甚至不良情况发生快速反应能力等诸多方面的综合管理，来全面带动和拉升整个配套体系。”所有的努力都为了一个共同的目标：三年内建立最具竞争优势的配套供应体系。

    随着配件体系和质量体系管理的逐步完善，大长江又向世界级制造企业迈进了一大步。